企业it战略规划.pptxVIP

软件危机的新发展趋势;总体规划 = 计算机选型（80年代中期） = 局域网配置（80年代后期） 　　 = 内部网配置（90年代后期） 　　 = 广域网配置（2000年以后） 总体设计 = 网络环境设计、数据库选型、 系统功能罗列…… 结果：重硬轻软、重网络轻数据、 重Web应用、轻DB应用、按报表原样建库、 “信息孤岛”丛生…… ;如今大多数企业的信息化建设面临的问题;销售管理 （Sale management）;什么是企业IT战略规划？;信息化规划的必要性;企业??前信息化现状分析;目前现有的信息应用系统的维护和新建‘日趋繁杂’;企业信息化成长的烦恼;怀疑论者 谨慎论者 时机论者 利益论者 …… ;;IT 现状（孤岛式应用）带来的挑战;目前信息化规划存在的问题;; ;需求驱动型与软件驱动的区别;削足适履与双向位移;双向位移是企业信息化要接受一切适合企业的先进管理模式和业务流程即管理向软件靠拢，同时软件要考虑企业个性化的需求，考虑外部环境不可跨越的因素，软件要做适当用户化修改以适应管理的需求 双向位移更具有先进性、实用性和可操作性。 管理有如下格言“管理没有真理！”，“管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的 ”; BPM IT规划 ERP;服装行业背景;服装企业信息化案例一;服装企业信息化案例一-雅戈尔“喝酒”;服装企业信息化案例一-雅戈尔“喝酒”;服装企业信息化案例一-雅戈尔“喝酒”;服装企业信息化案例一-雅戈尔“喝酒”;服装企业信息化案例一-雅戈尔“喝酒”;服装企业信息化案例二;服装企业信息化案例二-李宁“变焦镜”;服装企业信息化案例二-李宁“变焦镜”;服装企业信息化案例二-李宁“变焦镜”;服装企业信息化案例分析;服装企业信息化案例分析;信息化战略;信息系统实施规划;企业信息化方针;企业信息化战略规划 ;企业架构;信息基础设施规划定义;信息基础设施规划的内容;信息基础设施规划应注意的问题;企业信息化过程;信息化规划的内容与步骤;信息化规划的内容与步骤;选择网络设备/应用软件及供应商;战略规划相关分析过程及图解;企业信息化战略规划的步骤（一）;企业信息化战略规划的步骤（二）;企业信息化战略规划的步骤（三）;企业信息化战略规划的步骤（四）;企业信息化战略规划的步骤（五）;企业信息化战略规划的步骤（六）;企业信息化战略规划的步骤（七）;企业信息化战略规划的步骤和内容;企业信息化战略规划的基本模型— 战略一致性模型（Strategic Alignment Model);企业信息化建设三种路径的比较;信息化战略规划的方法;企业系统规划法（Business System Planning， BSP）;战略集合转移法（Strategy Set Transformation，SST）;关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）;应用系统组合法（Application Portfolio Approach，APA）;信息工程法（Information Engineering，IE）;战略栅格法（Strategic Grid，SG）;价值链分析法（Value-chain Analysis，VCA）;战略系统规划法（Strategic System Planning，SSP）;战略规划方法比较;战略规划方法比较;案例：XX制造企业信息化规划;制造业管理信息化建设;1. 工艺专业化---车间设备按工艺划分，与加工的零件无关，它们组成车工组、铣工组、磨工组。。。，零件按工艺要求在它们之间流动，车间作业计划非常重要。这就是国外的“Job shop floor” 。用于多品种小批量生产。 ;2. 对象专业化---车间设备按零部件、产品的工艺要求布置成一条条流水生产线，零部件、产品顺序通过这些生产线，完成不同的工序。这就是国外的“flow shop” 。用于大批量流水生产;3 成组工艺（Group Technology)---车间设备按相似零件组的工艺要求布置，设备是通用的，相似的一组零件顺序的流过GT线。它将Job shop的柔性和Flow Shop的高效率相结合，适合多品种小批量生产 ;APICS对生产类型的划分;离散制造 — 不同的物料经过制造组合成产品。如汽车、飞机、计算机等 流程工业 — 物料经过混合、分离、成型或者化学反应生产出有价值的产品。它也有批量生产和连续