诺基亚产品企划方案的五大步骤.pptVIP

Chapter 3: 產品企劃 (Product Planning) 授課老師：劉天倫 老師 前言 產品企劃在正式批准產品開發專案之前(階段0) 。 產品企劃活動需處理下列問題 有哪些新產品開發專案會被執行？ 全新的產品、產品平台和衍生產品以何種形態組合？ 各種專案間如何關連以形成專案組合？ 各種專案的執行時機和順序為何？ 專案的任務描述 市場區隔？ 納入新技術？ 製造與服務的目標與限制？ 財務目標？ 預算與時間？ 如何使一個組織產品開發效率最大化 產品企畫程序 沒有審慎企畫開發專案組合可能會面臨的問題 在目標市場中與競爭產品間的區隔不佳 產品上市時機不佳 整個開發能力無法應付各種專案 資源分配不佳，有些過多而有些不足 專案不周詳導致中途停擺 專案方向經常改變 產品企畫程序 產品開發專案可分成四種類型 新產品平台：利用新的共用平台來創造全新的產品族 衍生型產品：利用既有產品平台衍生出一種或多種產品，以便進一步滿足既有市場的需求 改良型產品：只會增加或修改既有產品的某些特色，以確保產品線的流行和競爭力(小幅改良) 全新產品：全新的產品技術或生產技術，以便滿足全新和不熟悉的市場 產品企畫程序 圖表 3-2 產品計畫確立開發組織想要開發的專案組合 諾基亞系列手機介紹 諾基亞手機型號多樣，市場定位也很複雜，根據型號字頭的不同，大體分成九大系列： 1：低端系列 2：入門級手機的