土木工程概论课件建设项目管理与施工组织(000002).pptxVIP

土木工程概论 第12讲 建设项目管理 与施工组织 1 建设项目管理 2 施工组织 第8章 土木工程建设与施工 土木工程概论 【教学要求】了解工程建设项目的概念和基本内容， 了解施工组织的内容及方法。 【教学重点】工程建设项目的概念和基本内容；施工 组织的内容及方法。 【教学难点】 施工组织的内容及方法。 第8章 土木工程建设与施工 土木工程概论 1 建设项目管理 工程建设项目是一项固定资产投资。是指需要一定量 的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一 定的资源约束条件下，形成固定资产为确定目标的一次性 事业。 鲁布革水电站 我国第一个利用世界 银行贷款并实行国际竞争 性招标和项目管理的工程 1984-1987年 第12讲 建设项目管理与施工组织 共38张 第1张 土木工程概论 在大型、复杂的工程建造中，如果各专业之间不能 很好配合，缺乏协调和沟通，则材料的浪费、费用的超 支及工期的拖延不可避免。实施有效的工程建设项目管 理，是任何一个工程建设项目不容忽视的问题。 是一幢高330m、 105层的金字塔型摩 天大厦，1982年开工 建设，由于资金出现 问题，于上世纪90年 代初停建，成为世界 规模最大、时间最长 的“烂尾楼” 世界最大的“烂尾楼”--朝鲜柳京大厦 共38张 第2张 1 建设项目管理 土木工程概论 工程建设项目的基本特征 一次性——任何工程建设项目都是一次性的、不重复 的。即使两栋建筑造型和结构型式完全相同的房屋，也存 在差异和区别； 约束性—— 任何工程建设项 目总是在一定的 时间、资金、资 源的约束条件下 进行的； 1 建设项目管理 中国国际科技会展中心 上海港汇广场 共38张 第3张 土木工程概论 目标性——特定的目标在 1 建设项目管理 电厂建设争创 “样板示范工程” 巨人大厦（珠海.1994年） ——建设目标错乱的烂尾楼 工程建设项目的初期详细设计 出来，并在以后的项目活动中 一步一步地实现； 巨人大厦原设计为18层 办公楼。建设过程中在领导 引导下，将大楼不断加高至 38、54、64层，直至70层， 投资从2亿增至12亿，头脑 发热使公司资金链断裂，结 果大楼烂尾、公司倒闭，史 玉柱也“人间蒸发”。 共38张 第4张 土木工程概论 寿命周期性——任何工程 建设项目都经历着从提出建议、 策划、实施、监督控制、使用 到终止使用（报废）这一寿命 周期性规律； 建设活动的多样性——工 程建设是不同专业人员，在不 同时间、不同空间完成不同的 活动（任务），共同构成该工 程项目的完成。 国家数字图书馆 万吨钢结构整体提升 共38张 第5张 土木工程概论 1 建设项目管理 工程建设活动的特点 ⑴ 投资大——一个工程建设项目少则几百万，多则上千万、 数亿元的投资。如我国三峡工程静态投资高达1253亿； ⑵ 建设周期长——工程建设项目规模大、技术复杂，涉及 的专业广，项目从设想、建设到投入使用少则几年，多则几十年； 三峡水电站 1994-2009年.2003年蓄水发电.动态总投资预计达二千亿元 共38张 第6张 土木工程概论 ⑶ 不确定因素多、风险大——由于工程建设项目建 设周期长、露天作业多、受外部环境影响大，因此不确 定因素多、风险大； 国内定向爆破的第一烂尾高楼 温州中银 大厦22层、高 93m，造价 3500万，1997 年大楼封顶。 由于业主腐败和承包商偷工减 料，竣工即成为名副其实的危楼。 2004年该楼被定向爆破拆除。 1 建设项目管理 共38张 第7张 土木工程概论 ⑷ 项目参与主体多—— 勘察、设计、施工、监理及材 料设备分供方等市场主体参与 工程建设项目，还涉及政府相 关监管部门及咨询服务等第三 方机构； ⑸ 项目管理极其重要。 1 建设项目管理 葛洲坝工程大江截流 中国人第一次截断长江，1981年 壮观的海面运输砼 共38张 第8张 土木工程概论 1.1 工程项目管理 ⑴ 概念：是以建设项目为对象，在 既定的约束条件下，为最优地实现工程建 1 建设项目管理 设项目目标，根据工程建设项目的内在规 律，对从项目策划到项目竣工交付使用的 全过程进行的计划、组织、协调和控制， 确保工程建设项目在允许的费用和要求的 质量标准下按期完成。 中建三局一公司在深圳国贸大厦 时，创下三天一层楼的建筑施工 纪录，号称“深圳速度”。 53层、高160m 1985年 共38张 第9张 土木工程概论 ⑵ 管理目标：是以 建设项目为对象