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PAGE PAGE 1 部门经理安全责任书 为严格落实“安全第一、预防为主、源头管控、综合治理”的安全管理方针，全面树立保合保佳物业公司“安全生产、人人有责”的安全观念。在安全生产工作中始终坚持一把手负总责，各部门负责人分级负责，管业务必须管安全，谁主管谁负责的安全管理原则，努力营造安全规范的内外部经营管理秩序，根据国家和省市安全生产相关法规和开发区房产局有关安全工作要求，结合公司实际情况制订本安全生产目标责任书，本目标责任书自签字之日起生效并在责任人任职期间长期有效一、安全生产控制目标 （一）杜绝发生死亡和轻伤(含)以上安全事故。 （二）部门员工年度轻伤以下工伤事故发生率控制在3%以内（以部门在岗人数为基数） 二、安全生产管理目标 （一）安全生产工作部署 认真贯彻落实公司安全生产大会（例会）做出的工作部署和安排，高效落实公司领导、就本项目安全工作做出的指示和要求，及时将公司会议确定的有关安全工作的决议、决定和公司领导的要求化作本部门的具体工作措施部署落实下去，不打折扣。。 在编制本部门年度（季度）工作计划时需将安全工作纳入进去，并且有明确的安排和具体措施，做到筹划业务工作的同时，同步筹划安全防范重点内容和防范措施。 （二）安全生产制度的落实 部门负责人是本部门的安全责任第一人，在管业务、管人员的同时必须管安全。 部门负责人要认真研究公司安全生产工作的有关部署和安排，根据本部门的职责边界、业务流程及环境、可能会面临的安全风险等因素，结合《河北省安全生产条例》和本责任书的要求拟制适合本部门员工的安全生产目标责任书。《安全生产目标责任书》要将本部门涉及到的高空、高压、易燃易爆、有毒有腐蚀、易渗易冻、打滑、消防、电梯、涉密、防盗防抢、防霉防损等管理重点和风险点纳入进去，明确关键控制措施，分解责任到岗位，落实责任到个人，确保从事上述工作的人员完全理解和掌握关键控制措施，指令必行，禁令必止，避免发生安全责任事件。 部门负责人要与部门所属员工层层签订审批过的《安全生产目标责任书》，在签署之前要专门开会培训责任书的内容，让每一个人都能正确理解责任书的内容并在工作中令行禁止，防止签订《安全生产目标责任书》沦为形式主义。 部门负责人要配合好行政部对新入职员工（含续签合同员工）的目标责任书签署工作，要与新员工入职同步办理，动态管理，要求做到一个员工一份安全管理责任书，不得脱签、漏签。 部门负责人要切实负起本部门安全生产第一责任人的责任，要加强各项工作部署落实情况的跟踪检查验证，安全风险较大的工作安排要先论证，确认防范措施可行后再实施，杜绝蛮干或顾此失彼。 建立班组和岗位人员交接班安全交底、班前提示安全、班中检查安全、班后总结安全等安全管理制度，做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。 鼓励部门负责人定期召开部门安全工作例会，协调解决本部门安全工作面临的较大问题，形成会议纪要交到行政管理部存入公司安全生产档案。每半年对本部门员工安全意识和重要风险点的安全控制措施进行一次考核（新员工在正式转正前进行），对考核不合格的予以再教育或提出对其进行转岗、停止试用、劝退的建议。 部门负责人应根据本部门的季节性工作重点，加强对当季工作内容可能会涉及到的安全注意事项进行重点讲解和督导，确保安全措施讲在前面、落实措施同步跟进。 实行安全生产目标实行与部门负责人绩效考核相挂钩，对未按本目标责任书落实推动各项安全管理工作或未完成年度安全生产目标的部门负责人根据情节和造成的不良后果予以惩处，对因未按要求落实安全生产措施造成安全生产事故（轻伤及以上等级）的部门负责人从重处罚，直至绩效评估安全事故一票否决。 （三）安全生产专项整治 部门负责人结合本部门具体工作内容，制定本部门安全隐患和风险点专项整治措施，明确整治目标和重点，特别是涉及到高空、高压、易燃易爆、有毒有腐蚀、易渗易冻、打滑、消防、电梯、涉密、防盗防抢、防霉防损等管控重点和风险点更要有切实可行的具体措施，并把措施落实到具体的岗位和人员，有布置、有检查、保证上述各项重点整治措施能够完全落实到位。 （四）安全生产监督检查 部门负责人至少每月要组织一次本部门安全生产全面检查，研究分析本部门安全工作存在的问题并研究解决。鼓励部门负责人结合季节因素每周对本部门职责范围内安全工作进行重点监督检查，及时发现和排除安全隐患并及时向直接上级汇报。对工作中发现的不属于本部门管理范围内的安全隐患要及时向责任部门领导进行通报并向共同上级汇报。隐患的排查、治理情况要登记建档，纳入安全生产管理档案。 （五）安全生产基础管理 结合本部门职责建立可操作性强的基础安全管理制度报公司审批，建立和完善本公司管理项目的消防、电梯困人等安全应急救援预案，完善应急处理机制，定期组织开展应急救援演练。 （六）安全生产宣传教育 在部门内部经常开展安