党风廉政建设汇报.pptVIP

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党风廉政建设专项监督 自 查 汇 报 按照集团纪委的文件要求和工作部署,我公司结合《检查考核评价实施细则》,召开专项会议,从党风廉政建设、招投标管理和化学品管理三方面进行自查整改,部署落实。 现将我公司2014年党风廉政建设工作自查及整改情况做以汇报。 领导重视,抓好落实 严肃作风建设,落实党风廉政建设责任制 坚持以签订党风廉政建设责任状为框架,构建分公司惩防体系,出台惩防体系管理办法,从生产经营、精益管理、三重一大集体决策、干部选拔任用、领导人员履职等多个层面履行纪检监督职能,强化党员干部监督力和执行力。按照集团党风廉政建设责任制考核评价实施细则,制定《乙烯一分公司党风廉政建设责任制检查考核办法》和《乙烯一分公司党风廉政建设责任制检查考核结果运用制度》,将平时考核、专项考核、年度考核和任职考察相结合,确保责任制考核落到实处。 6月份,与各单位签订《党风廉政建设责任状》,与各单位一把手签订《廉洁从业承诺书》。7月份,下发《乙烯一分公司领导干部廉洁自律定期自查申报的通知》,开展车间处室班子人员从业行为自检自查,分公司58名副处级以上干部进行自查,并填写自查报告表。 以廉洁文化活动,促党风廉政建设 在不同时期、面对不同工作任务,我们坚持开展廉政教育和廉洁文化宣传,对领导干部进行廉洁自律教育,做到贯彻落实集团党风廉政建设工作会议精神不走样,通过调度会、分公司内网传达落实上级文件、会议精神,将重要会议精神、学习及讲话内容全文上传到内网,为广大党员、领导干部及时学习领会文件精神,查找自学资料提供借鉴。坚持开展经常性的廉洁从业教育,6月份组织党员干部观看电教片、撰写体会文章、参观漫画展、参加分公司组织的廉政知识测试答题,7月份组织党员干部上一次廉政专题党课。 以廉洁文化活动,促党风廉政建设 化解内部矛盾,维护稳定大局 企业每一次改革都会给职工队伍带来一定的冲击,班子成员将“四风”整改落实到具体行动中,都能做到勤动腿,到基层一线去,讲实话、办实事,反映实情,正确处理好既要对上负责又要对下负责,既要维护好企业利益又要维护好全体职工利益的关系。 分公司成立维护稳定工作领导小组,加强宣传,坚持与职工的联系沟通,畅通职工来信来访渠道,准确把握职工思想动态,化解矛盾,理顺情绪,稳定队伍。通过深入基层,多做研究,增强工作预见性,及时发现和改进工作中的差距,努力解决改革发展面临的难题。 完善工作机制,规范权力运行 我们建立健全党风廉政建设责任制体系,修订完善各项工作机制,做到工作制度化,管理科学化。坚持半年召开一次党委会议,每季度进行一次班子中心组党风廉政学习,每月召开一次领导小组会议,各支部召开民主生活会,坚持民主集中制,坚持厂务公开,实行民主管理。做到: ◆在大事上公开,让职工参与生产经营决策,职代会开展班子述廉和民主评廉活动; ◆在用人上公开,让职工参与干部选聘,民主测评新提拔干部,维护职工民主权益; ◆ 在花钱上公开,让职工参与企业管理,将各阶段工作任务、管理制度、各项考核结果、费用指标、竞赛考核等内容定期向职工公布,接受职工监督。 同时,坚持向组织报告个人有关事项、工作汇报、年度述职述廉报告等三项制度,确保“三重一大”决策更加科学、民主、透明。 开展物资管理增收节支 做细效能监察品牌工程 效能监察作为纪检监察工作品牌工程,年初,在充分调研和多方征求意见的基础上,确定效能监察项目《加强物资管理,增收节支》,并在全公司开展物资管理整顿工作。 实施过程中,我们注重工作落实,及时与各部门沟通协调。效能监察小组每月下到设备处和备件库房进行现场办公,以分公司内网为基础,在设备处网站建立物资信息化 平台,逐步清理规范三级库存。 上半年,提出监察建议2条,改 善管理3项,降低库存247万元,其 中公司备件库存降低232万元。 加大廉洁风险防控,重视惩防体系建设 围绕管理重点部位和关键环节,规范权力运行机制,化解廉洁风险。出台了《廉洁风险防控实施方案》,并认真组织查找廉洁风险点,建立腐败风险评估和风险点权力运行流程图,建立风险防控预警机制和应急管理体系,充分利用公司内网平台,加大廉政风险防控管理力度。 我们通过深入开展党风廉政建设工作,树立了班子和干部队伍既干事、又干净的群体形象。 同时,我单位党风廉政建设工作还有许多不足之处。一是党风廉政建设党员干部理论学习和感观教育还不够,今年将结合集团

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