化工集团招聘手册.pptVIP

背景调查 法律支持 避免纠纷 定期跟进（电话/邮件） 提前再次 确认 提前准备 办工资源 安排入职 简介培训※ 招聘录用 第七节 ※ 1.集团人事部定期举办新人入职培训系列课程； 2.部门负责人导师制，做公司及部门，岗位简介； 3.人事专员带领新人熟悉公司环境及往来部门简要情况介绍等。 招聘评估 第七节 录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。 应聘率=应聘人数÷计划招聘人数×100% 录用率=录用人数÷应聘人数×100% 完成率=录用人数÷计划招聘人数×100% 到位率=到职人数÷录用人数×100% 50 100 150 200 1200 最终招聘的员工 发出录用通知 被面试的申请者 被邀请的申请者 被吸引的申请者 第四章 面试流程 第四章 面试流程 ① 面试准备 ② 开场白介绍 ③ 宣传、介绍 结束 ⑤ 评估 信息收集 ④ 个人准备 环境准备 避免可能的打扰 安排好房间，对求职者不造成威胁 不要让求职者过久等待 使面试的场地尽可能舒适、安静 面试准备 申请表 简 历 优 点 直截了当 结构完整 限制了不必要的内容 易于评估 开放式，有助创新 可以强调个人的内容 允许申请人点缀自己 费用较小，容易做到 缺 点 封闭式，限制创造性 制定与分发费用昂贵 允许申请人略去一些内容 可以添油加醋 难以评估