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2009年双引号HR-SOP招聘板块培训;公司招聘流程及制度 为什么要招聘﹖ 招聘依据是什么？ 招聘什么人？ 谁实施招聘﹖ 用什么资源？ 如何招聘﹖ 如何评估？ ;;为什么要招聘？;招聘流程及制度;招聘流程及制度;招聘依据是什么？;重点招聘人才;谁实施招聘？;用什么资源？;网络招聘—主渠道;参加现场招聘会; 与校园的就业中心保持长期的联系，根据需求请他们推荐人才。;公司招聘流程及制度;公司招聘流程及制度;招聘流程;人力资源部 （通过储备人才进行输送）;初面（笔试） 【人资专员】;----招聘前准备工作;如何招聘？;如何招聘？;招聘后期跟踪;如何评估;招聘过程控制评价－三要素;职位空缺到填补空缺所用的时间。一般来说，时间越短，招聘效果越好。 ; 人力资源的招聘工作是组织的一种经济行为，尽量以最低的成本来满足组织的需求。主要考虑到以下四大板块的成本： ;人员质量评价－录用合格比;自 检 什么叫选才？选才会起到什么作用？;选才如何为企业带来竞争优势;案 例 研究所要招聘研发人员，条件是：硕士以上，30岁以下，擅长独立思考。招到了一个完全符合条件的人。结果一个月后，发现这个人非常怕吵，他总