集团建立培训制度与发展.pptVIP

培训与发展 培训方法之个别指导法 个别指导法和以前的“师傅带徒弟”或“学徒工制度”相类似。目前仍有很多企业在实行这种帮带式培训方式，其主要特点在于通过资历较深的员工的指导，使新员工能够迅速掌握岗位技能。 培训方法之个别指导法 个别指导法的优点： (1)新员工在师傅指导下开始工作，可以避免盲目摸索； (2)有利于新员工尽快融入团队； (3)可以消除刚从高校毕业的学生进入工作的紧张感； (4)有利于企业传统优良工作作风的传递； (5)新员工可从指导人处获取丰富的经验。 培训方法之个别指导法 个别指导法的缺点： (1)为防止新员工对自己构成威胁，指导者可能会有意保留自己的经验、技术，从而使指导流于形式； (2)指导者本身水平对新员工的学习效果有极大影响； (3)指导者不良的工作习惯会影响新员工； (4)不利于新员工的工作创新。 培训方法之参与式培训法 参与式培训法是调动培训对象积极性，让其在培训者与培训对象双方互动中学习的方法。 其主要特征是：每个培训对象积极参与培训活动，从亲身参与中获得知识、技能和正确的行为方式，开拓思维，转变观念。 培训方法之参与式培训法 参与式培训法的主要类型： (一)自学 (二)案例研究法 1、案例分析法 2、事件处理法 (三)头脑风暴法 (四)模拟训练法 (五)敏感性训练法 (六)管理者训练 培训方法之自学 自学适用于知识、技能、观念、思维、心态等