集团人力资源办公文秘发展规划方案.pptVIP

;前言;人力资源规划使企业战略管理和人力资源管理的桥梁;具备完善的人力资源管理体系，形成良好的“选、用、育、留”机制； 形成获取高级人才的渠道； 配合融入国际光电供应链的要求，引进一批国际化的人才； 形成合理利用外部人才力量的良好机制； 人才梯队化，形成“核心层、管理层和操作层”，以及每个层次内合理的人才梯队;舜宇集团未来五年（2004～2008）人力资源规划和人力资源管理的职能;工作内容 ;工 作 事 项;人力资源管理2004～2008年度工作目标分解;人力资源盘点的主要内容;人才配置管理的主要内容;舜宇集团人员配置规划流程;岗位说明书;供给方式 ;人才培训管理的主要内容;岗 位 需 要 员工能力 素 质 蓝色字体表示 需要进一步培训的方面 ;培训需求分析：why、what、who;师傅专职指导;要预先制定培训后期望达到的目标 对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估 参加培训者要能从培训中有收获、有满足感 培训的方式要多样化 不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法 ;计划;集中授课式培训的实施流程;岗位培训的实施;人才梯队建设（接班人计划）管理的主要内容;业绩纬;发掘重点培养人才人选;人才梯队计划流程;管理人员接班人计划预测方法;;升迁及评估分析（一）;分析之一 各类升迁中重点培养人才所占的情况;流失率及其原因分析;团队建设管理的主