识别工厂浪费培训讲义.pptVIP

三现五原则 1.A.发生状况 现象、申诉内容、发生次数、5W2H处置内容 1.B.把握事实 对零部件的确认结果、原因分析、现在正在生产的该零部件的品质状况 2.A.查明原因 连续问五个“Why”的分析 2.B.查明原因 发生的途径、问题再现试验、Why Why分析 3.适当的对策 对策内容、效果预测、PPA 4.确认效果 确认对策的实绩效果 5.对源头的反馈 需要落实到体制、组织或标准化的内容 五原则： 三现： 现场 现物 现状 IV.消除浪费的做法 V.浪费的案例分享 TPOS 全员参与 优化制造 完美生产 TPOS 共同参与 共求提升 共享成果 * * * * * * * * * * * * * * * * * 识别工厂浪费 周宗江 培训师简介 姓名：周宗江 单位：上海伊利爱贝食品有限公司 职务：现场改善工程师 电话邮箱：zhouzongjiang682@126.com 座右铭：道可顿悟·事须渐修 课堂要求 课程目的 1 2 3 让学员认识浪费、识别浪费 让每一位学员学会消除浪费的做法 让每一位学员明白、授予、行动、考评 认识浪费 (b) (c) (d) 改变条件即可消除的浪费 ＝ （a） 创造价值的劳动 浪费＝不必