设施规划与物流管理分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2、供应链的特点 （1）某一类产品的供应链一般都有一个核心企业。 （2）供应链通过关注产品和工艺的再造，快速响应市 场变化。 （3）有助于有效控制库存。 （4）需要合作者之间的协调、沟通与诚信。 （5）现代物流信息技术有助于供应链的有效运作。 3、两类产品、两类供应链 两类产品：常规产品和创新产品。 1.3 企业物流系统的合理化 一、企业物流合理化 企业物流合理化，是指根据企业物流系统中各因素之间相互联系、相互制约、相互影响的关系，把物料的运输、包装、存储、装卸、加工、配送等物流活动和与之相关联的物流信息作为一个系统来构造、组织和管理，以使整个物流过程最优化，以较低的物流成本，实现既定的客户服务水平。 二、企业物流合理化的途径 (1)选址阶段 ①选址时考虑所选地点是否更有利于所建设施更好的 布局. ②注意设施投入使用后其生产制造过程的特点,是增 重型的,还是失重型的. ③包括供应链类型等其他因素。 (2)设施设计阶段 制造系统和服务系统的各类设施的空间布置规划与设计是物流合理化的前提。物流分析是设施布置规划与设计的主要依据。 ①合理配置各种生产设施 ②合理配置和使用物流机械 选择合适的物流机械，且注意系统配