组织理论与组织设计课件.pptVIP

Organization Theory and Design;与《组织行为学》的区别;组织结构设计 ;参考书目;PartⅠ 组织理论与组织设计导论;第一节 组织与组织理论的概念;(一)组织含义的内容;（二）组织的重要性 ;（三）组织的功能;;（五）组织的权力;（五）组织的权力;直线权力与参谋权力;纵向权力;纵向权力-低层参与者;横向权力;横向权力的来源;权力系统;（五）早期组织与现代组织的比较;（六）早期组织与现代组织的比较;二、什么是组织理论;（一）组织理论的价值;;; 第二节 组织理论的演进与发展趋势;古典组织理论的代表人物：泰勒、法??尔、韦伯 泰勒从基层管理者的角度探讨了适合于企业日常生产的组织管理模式。 法约尔则立足于企业组织的高层管理，对企业全部活动进行组织设计。 韦伯从技术层面来设计一种普遍适用的理想组织模式。;泰勒及其科学管理理论;法约尔及其行政管理理论;韦伯及其理想组织模式;对古典组织理论的评价： 贡献：古典组织理论从组织内部的分工与生产活动入手进行分析，着重研究“效率”、“技术”、“组织结构与层次”、“规章制度”等对组织效率的影响，科层组织是古典组织理论对组织结构设计提出的最重要贡献。 缺陷：忽视人的主观能动性，在非人格化的管理思想指导下建立起的过分严格的规章制度与机械的组织模式使组织中的沟通容易被曲解，造成组织冲突频繁。; （二）新古典组织理论; 在行为科学和心理学的指导下，深入研究了以人的感情为纽带而建立起来的非正式组织的存在原因及其正副作用问题，为重点研究人在组织中作用及如何处理人际关系和激励人的行为的组织理论的产生奠定了基础。;（三）行为组织理论;巴纳德的组织系统观点; 贡献： 新古典组织理论和行为组织理论弥补了古典组织理论的不足，注重对人的心理和行为因素、人性对组织效率的影响方面，指出组织内非正式组织的轨迹，注重“心理与行为”、“人际关系”、“非正式组织”的研究，重视对组织中人力资源的开发与管理，用情感和人的需求来解释提高组织效率的原因，对组织理论的研究开始由静态走向动态。 缺陷： 上述三个组织理论的共同缺陷是把组织看作是一个封闭的系统，与外界环境是截然分开的，没有考虑环境对组织的影响； 研究的重点是物质之间、员工与物之间的关系分析，忽视了管理者在组织运行中的作用。; （四）现代组织理论;现代组织理论;现代组织理论 权变学派： 组织结构本身并无优劣之分，只要与环境变化相适应的结构就是有效率的，不存在普遍适用的组织管理理论和方法。 美国学者卢桑斯（F·Luthans）在1975年出版的《管理导论：一种权变学》中系统地概括了权变管理理论: 1.权变理论就是要把环境对管理的作用具体化，并使管理理论与管理实践紧密地联系起来。 2.环境是自变量，而管理的观念和技术是因变量 3.环境变量与管理变量之间的函授关系就是权变关系。;现代组织理论 群体生态理论： 组织在环境中生存与否和生物的适者生存规律一样，环境依据组织结构的特点及其与环境的适应性来选择一些组织或淘汰一些组织。 资源依赖理论： 针对群体生态理论强调是环境的选择作用而弱化了组织行动者在决定组织命运中作用的缺陷，普费弗提出了资源依赖理论，强调组织从环境中获取资源能力的重要性，以及组织与环境的互动关系。 ; 现代组织理论侧重研究组织与环境之间的关系，为了适应这种关系，认为组织结构形式应该更加灵活。在这种理论的引导下，以团队为模块的工作单元、临时工作小组、网络型组织等扁平型组织结构得到迅速的发展。 ;二、组织理论的发展趋势