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第十一章 组织力量的整合;第一节正式组织和非正式组织;;;非正式组织的积极作用;非正式组织的消极作用;积极发挥非正式组织的作用;;第二节、几种常见的组织结构类型;厂长;;;经理;职能制组织结构按专业分工设置管理职能部门，各职能部门在其业务范围内有权向下级发布命令，每一级组织既服从上级的指挥，也听从几个职能部门的指挥。
优点：能发挥专家的作用，对下级工作的指导较为具体，减轻了上层主管人员的负担。
缺点：容易形成多头领导，造成下级无所适从,极大违背了统一指挥原则。
??用于：任务较复杂的社会管理组织，如高校、医院、图书馆、设计院、会计事务所。 ;经理;直线职能制组织结构结合了直线型及职能型的优点，在坚持直线指挥的前提下，充分调动各职能部门的作用。
职能部门通常拥有参谋权，但在某些特殊的任务上可能被授予一定的指挥权。当参谋部门与下属直线部门产生矛盾时，由上层直线主管协调解决。;;公司;;;优点：
1)责权利明确；
2)决策迅速，提高了管理的灵活性和适应性；
3)通过事业部独立的生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
缺点：
1)机构重叠，增加了管理成本；
2)相互支援性差；
3)易产生本位主义，引起内耗。
主要适用于产品多样化和从事多元化经营的组织。;;经理;优点：
加强了横向联系；
专业设备和人员得到了充分利用，具有较大的机动性；
促进各种专业人员互相帮助，互相激发。
缺点：双重领导问题。
适应于外界环境变化非常剧烈，组织需要处理的信息量巨大，分享组织资源的要求特别迫切等情况，如大型运动会组委会、电影制片应用研究单位 。 ;联想1993;总经理;联想1995;联想1996;总经理室;;总经理室;联想2000;;请根据以下资料，给新新公司设计出两种组织结构模式，并用组织图表示。试分析每种结构模式的利弊，以提供给总经理选择。 ;课后作业
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