经营层五种基本竞争战略及其竞争优势.pptVIP

第五章 经营层战略（Business-Level Strategies）;经营层战略（RBV）;为顾客创造价值;顾客细分基础;顾客细分基础;在传统的“价值占有”思维模式下，企业获得竞争优势的三种观点;战略形成的两种战略思考模式;战略思考的实际范围;战略思考的出发点;战略思考的核心内容;战略形成的思路与分析工具;创造价值（Value-Created）的构成;波特关于取得竞争优势的基本战略选择(I);波特关于取得竞争优势的基本战略选择(II);5种基本竞争战略;低成本领导战略;开发成本优势;差异化战略;差异化战略的好处;实现差异化战略对企业的要求;差异化战略的价值创造活动(通常情况);实现基于差异化优势的方法;实践中，形成产品差异化的因素（基础）;用差异化持续创造价值;5力分析显示行业无吸引力时差异化战略企业仍能赢利;差异化战略失败的通常原因;集中一点战略;一些细分市场的吸引力;最佳成本战略;美国西南航空的低成本与差异化整合战略;西南航空;垂直一体化;垂直一体化战略;后向一体化的决策依据;前向一体化的决策依据;垂直一体化的劣势;垂直解体战略;战略与行业形势相匹配;行业性质;新兴行业中的竞争战略;市场快速变化行业中的竞争战略;成熟行业中的竞争战略;停滞/衰退行业中的竞争战略;分散性行业中的竞争战略;行业领导者的战略 二流公司的战略 弱势企业的战略;企业在竞争行业中的地位;企业在竞争行业中的地位;企业在竞争行业中的地位;END;第六章 动态竞争（Dynamic Competitive）;企业间竞争复杂化的主因;竞争的原动力来自于在一个特定的行业中，由于企业相互之间一系列的竞争性行为及所引发的竞争性反应。 当两个或两个以上的公司为了获得具有优势的市场地位而相互对着干时，竞争性对抗就出现了。;Competitive Dynamics;企业间竞争对抗模型——攻击与反应的可能性;竞争性行为的驱动力;竞争者分析;企业间竞争——行动与反应;先行者的竞争方法;跟进者的竞争方法;行动与反应的能力思考;产品质量的范围;服务质量的范围;竞争性市场类型与持续竞争优势;快速循环市场上建立持续竞争优势;行业寿命周期（基于行动的一种模型）;END