电力企业精细化财务管理研究.docVIP

PAGE PAGE 1 电力企业精细化财务管理研究 　　摘要：电力企业正在进行“三集五大”体系建设，要求财务集约化管理，坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，以全业务链过程管控为主，深化全面预算管理，实施集中核算，加强资金集中运作，提高防控经营风险能力，电力企业要以科学发展观为指导，遵循电力发展客观规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，在财务制度上严格执行精细化管理，持续强化财务服务电力企业发展，引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险的能力，不断提高电力企业财务管理现代化水平，全面提高电力企业经济效益。本文主要阐述电力企业财务管理存在的问题以及电力企业精细化财务管理的对策。 　　关键词：电力企业；财务管理；精细化管理；问题；对策 　　中图分类号：D922.26文献标识码：A 　　1电力企业财务管理存在的问题 　　电力行业是我国的基础能源行业，在国家经济建设中具有重要的地位。长期以来，对于电力企业来说，财务管理意识缺乏，总是认为电力企业发展前景很好，没有必要考虑财务风险等问题。这些问题严重阻碍了电力企业的发展，也给财务管理带来了很多为问题。 　　1.1财务管理不科学 　　主要表现为全面预算管理还没有完全实现，预算管理的深度和广度不够，还不能做到对企业经营活动全过程的可控、在控。存在有预算无约束，资金占用分散，沉淀严重，使用效率低下，成本管理中存在跑、冒、滴、漏现象，费用开支过大，存在大手大脚、铺张浪费的现象。我国的经济改革非常迅速，电力企业也不可能和以前那样一直处于垄断地位。如何面对改革的需要，用科学的管理方法去改变以前的财务制度，使企业的财务管理工作适应发展的需要，是电力企业财务管理者面临的很紧迫的工作。 　　1.2市场主体意识不够 　　理财观念比较滞后，缺乏财务管理的战略意识、全局意识、创新意识，不能适应时代发展要求，还习惯于计划经济体制下的思维惯性，对形势的严峻认识不足，对急剧变化的环境和市场研究分析不够，工作中存在本位主义、教条主义和经验主义，缺乏改革的紧迫感和责任感。我国电力企业一直处于垄断地位，这就造成电力企业的管理者以及财务管理者对经济市场化的观念不强，没有认识到随着国家经济体制改革的不断推进，电力行业也要进行市场化体制改革，没有事先预想到真正到了全面推开市场化的时候，如何使财务制度更能适应市场的变化，保证电力企业在改革中确保财务制度也随之适应，所以说，无论是电力企业的管理者还是财务管理者都应该做好电力市场化改革的准备。 　　1.3财务管理意识淡薄 　　电力企业具有特别的管理模式，领导者一般都是技术人才，对财务知识懂的不多，很多时候都是领导指挥财务工作，财务管理者也总是根据领导的指示去办事，对财务的规章制度及电力企业财务风险制度把关不严。这就是电力行业长期处于垄断地位以及领导对财务管理不够重视的结果。电力企业应该快速改变这样的状态，电力行业是技术密集型行业，技术很重要，但是，对于一个企业来说，财务的地位也是很重要的，一定要遵循市场规律去办事，严格执行各项财务制度，合理规避财务风险。 　　1.4财务管理信息化进程缓慢 　　由于电力企业大多规模庞大，财务人员非常多，很多时候都是各忙各的，很少相互协调办公。企业虽然也有财务软件，但是信息共享度不够，形成了各自独立的财务信息系统。现代企业需要现代的财务管理信息系统，这就需要打破传统的各自独立的财务体系，全面的共享财务信息，给领导者提供准确的财务数据，以适应电力企业的改革需要。 　　2电力企业精细化财务管理的对策 　　电力企业正在进行“三集五大”体系建设，要求财务集约化管理，坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，以全业务链过程管控为主，深化全面预算管理，实施集中核算，加强资金集中运作，提高防控经营风险能力，不断提高财务管理现代化水平。 　　2.1转变财务管理职能 　　电力企业财务管理人员应该转变财务管理职能，积极参与到电力生产的经营决策，到电力生产基层了解电力生产的过程，熟悉电力物资采购的过程，掌握电力产品的市场，只有这样才能更好地帮助企业领导者在企业发展出谋划策，积极地参与到企业发展预测、财务分析和企业决策。只有深入企业基层才能进行全面核算，加大财务的监督力度，用财务的规章制度去规范企业的经济活动。要做到在电力生产的各个环节，财务人员都要积极参与到为企业控制生产成本，按照企业的需要控制预算，对物资采购要应用财务监管机制去将成本降低到最小，全面核算企业生产成本，使企业利益最大化，并对电力企业的经营过程加以分析，为领导的决策在财务分析上把关。 　　2.2建立健全财务制度 　　面对日益缩小的利润空间以及不断增长的用电需求，电力企业实施精细化财务管理，必须建立健全财务制度。企业负责人应不断学习现代化的管理方法，针对过去财务部门在岗位、用