这三篇才是精细化管理心得体会的正确打开方式.docxVIP

　　精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对人和事的管理，只不过是精细化的管理，是对人和事的精到、精确、细致、细化的管理。　　下面是希望大家喜欢!更多精细化管理工作心得体会请关注　　构筑企业的精细化管理的基础　　首先是要把企业中的事精细化。　　企业中的事包罗万象，有大事有小事，有急事有缓事，有重要的事有不太重要的事，有的事一人负责就能完成，有的事需要多人才能完成。　　精细化事就是在对事整体考虑的前提下，对事进行原子化分解和整理。　　原子化分解就是把事分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。　　其次，培养职业化的人。　　职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。　　工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。　　当人的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了人上的准备。　　第三，编写精细的管理制度，梳理完善精细化的流程，打造适合的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。　　第四，用制度、流程、信息系统将人事结合，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。　　原子化的事，职业化的人，完善、精细的制度、流程，以及他们之间的匹配与联结，是企业实施精细化管理的基础。　　对于精细化管理实施的条件，有两点非常重要。　　出国留学一是企业的战略要明确。　　精细化管理是为了更好的实现公司战略目标，是为战略目标实现服务的。　　战略目标清晰有助于精细化管理的推进;精细化管理的实施，又能使公司战略目标更加清晰。　　二是企业中的人必须职业化。　　职业化的人能够认真按照精细化的制度、流程一步一步完成所规定完成的事;当然，精细化管理的推进又能够使人进一步职业化。　　企业中人的职业化和企业的精细化管理是相互促进的，当这种相互促进最终滲透到每一个人的血液当中时，就会形成一种精细化管理的企业文化。　　当企业具备了精细化管理的基础和条件后，是否就可以说企业已经进行精细化管理了呢?答案是否定的。　　精细化的制度、流程必须加以落实、推进、持续完善即必须执行才是真正的精细化管理。　　强化精细化管理的执行力要从组织上、机制上予以保证，组织上应该设立专门的精细化管理领导小组和工作小组，机制上应该充分把精细化管理的推广应用和考核激励体系紧密联系起来。　　只有具备了精细化管理的基础、条件，再加以强有力的执行，企业的精细化管理才有可能成功。　　【精细化管理心得体会二】　　精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。　　因此哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的问题，也是主攻方向。　　在我们面临的决策足够正确的前提下，执行层的专业水平是保证精细化管理实现的充要条件，而专业水平高的一个醒目标志就是超强的分析问题的能力。　　毛泽东曾说我们看问题不要从抽象的定义出发，而要从客观存在的事实出发，从分析这些事实中找出方针、政策、办法来。　　分析问题是解决问题的前奏，问题分析得准，判断才会准，解决起来才会一矢中的、立竿见影、少走弯路。　　这需要执行层对所辖业务熟捻到炉火纯青的程度，需要有闭着眼都错不了的自信与功底，日常工作中自觉形成归纳、总结、提炼的工作习惯，有意识的多积累、多观察，丰富自己的实践经验，这样方可上阵一搏。　　不谋全局者不足谋一域，知道牵一发而动全身，还需要知道如何牵一发而动全身，用一缸水的能力解决一桶水的问题，才会游刃有余。　　对问题进行有效分析的过程就是寻找症结的过程，倘若拦路虎找不准，就说明问题没有分析到位，即使仓促地去解决，没有连根拔起清除后患。　　分析问题的能力既是对执行层业务水平的考核，也是对执行层深度思考工作的要求，执行层一方面要坚决执行落实决策层决策，一方面还要通过思考、分析、吸收转化为自身所需，摒弃机械式的传声筒的做法，执行起来才会准确不变味、不跑调，又收效明显少付代价。　　只凭一腔热情，盲目胆大，永远处于摸石头过河状态，就会遭遇盲人骑瞎马夜半临深池危险情形，不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵，而且有悖于科学发展观的要求，是我们目前发展中最要不得的。　　有理论支撑，有正确方向，方法得当就会事半功倍。　　【精细化管理心得体会三】　　为推进加快企业现化代制度的建立,适应水电建筑企业深化内部体制改革，落实管理效益的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。　　笔者结合自己管理工作的经验和体会，对精细