某公司三年发展战略规划书课件.docVIP

word 格式文档 重庆天循农业发展有限公司 三 年 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限： 2015 年-2017 年） 编订时间： 2009 年 5 月 实施时间： 2009 年 月 专业整理 |} word 格式文档 目 录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 专业整理 |} word 格式文档 福州某某解放汽车销售服务有限公司 2009－2011 年发展战略规划（初稿） 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方 向，明确企业的业务领域， 指导企业资源配置， 指明企业的发展策略以及发 展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景， 使员工 对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在 PEST分析和 SWOT分析的基础上， 制定某某公司 2009—2011 年三年发展战略规划。 【关键词】：某某公司 三年发展 战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 福州某某汽车销售服务有限公司（下简称“某某公司” ）创立于 2008 年 10 月，在经历了旗下子公司福州某某物流有限公司（下简称“福州物流 公司”）自 2005 年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼， 已迅速发展成 为福州地区较具规模的汽车销售和服务企业之一， 业务范围涉及汽车销售及 相关消费信贷、保险、车辆维修、备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方 面。 作为福建省福州市区域商用汽车授权经销商， 2009 年 1 月某某公司正 式规模化进驻福建华夏汽车城， 标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重 要的一步， 并为做大企业规模、 提高经济效益， 实现企业战略化经营格局奠 定了良好的基础。 经过半年的经营， 公司管理已相对稳定， 并逐步进入发展期， 为实现公 专业整理 |} word 格式文档 司的可持续发展， 增强企业凝聚力， 通过企业三年发展战略规划的设立， 为 企业和员工树立共同发展目标和愿景， 指引企业和员工朝着共同的方向和目 标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《某某企业发展宪章》 为指导思想， 以《某某文化精粹》 为指导原则， 坚持以市场为导向， 积极拓展目标区域市场， 稳定和扩大市场占有率， 形成 整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过 不断创新和完善， 提升员工素质， 增强员工和客户的满意度， 在业内树立良 好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2009—2011 年三年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于 2008 年 10 月，注册资金 500 万元，主要经营一汽解放 牌汽车和各类半挂车的销售、汽车配件零售及批发，是一汽贸易总公司在 福建省福州地区授权解放商用汽车销售服务中心。旗下子公司福州某某物 流有限公司成立于 2005 年 5 月，注册资金 200 万元，主要经营汽车批发、 代购代销，汽车中介，汽车挂靠，代理汽车报牌手续，代理机动车辆货运 保险，道路货物运输等。为适应市场，福州物流公司 2006 年开办了汽车消 费贷款业务，为广大客户解决购车资金短缺的问题，实行销售、保险、上 牌、售后一条龙的全程服务，赢得了新老客户的信赖与支持。 公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场 为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销 服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业汽车销售人才，成为福建某 某物产集团股份有限公司旗下的解放汽车重心专营店，并在福州地区和消 费者心中树立了良好的品牌形象。 专业整理 |} word 格式文档 公司追求全方位满足客户需求，朝着整车销售、维修服务、配件供应、 信息反馈的“四位一体”的方向发展，以管理科学、布局合理、功能完善、 形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨， 逐渐建立“某某”一汽解放汽车经销服务品牌，综合实力稳居同行业前列。 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 1、行业环境： 根据中国汽车工业协会最新统计显示， 2009年3 月份，商用车生产 34.38 万辆，环比增长 58.73%，同比增长 6.52%；销售 33.74 万辆，环比增长 53.18%， 同比下降 5.29%。1－3