超市销售工作计划书范文【三篇】.docxVIP

　　下面是　　20年上半年，我们共完成商品销售亿元，较去年同期增长，回顾上半年，我们主要做了以下工作　　1、半年除根据总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售;　　2、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。　　3、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。　　经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。　　1、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。　　2、完善各项制度与流程。　　按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。　　3、月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。　　在20年下半年当中，将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使店的经营业绩在上一个新的台阶。　　1、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。　　发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。　　2、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。　　同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。　　3、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。　　4、做好公司的安全工作。　　【超市销售工作计划书范文二】　　新兴超市应制定总发展规划，由单一超市起步，逐渐转向超大型综合超市，建立连锁超市品牌。　　一、经营管理　　1、明确公司组织架构　　1、经理1人　　2、副经理1人，可不设立、由总经理全部直接管理　　3、业务部可根据公司实际情况在各个区域设立主管职位　　4、财务部出纳和会计预计2人　　5、行政人事部人事、采购、仓管等职位预计3-5人　　2、定价管理　　价格战也是一种竞争手段，并不是不可取，但定价要适度，既要实现公司目标，同时也要有助于市场的长期发展。　　我们首先要把市场上竞争产品价格与本公司价格进行比较，我们可以把产品分为高档、中档、抵挡三个方面，还要把产品的质量、成本和样式与对手对比，分析价差的原因，还有市场的优势和市场定位。　　在此基础上我们才可以达到定价要达到的标准和产品价格。　　3、市场推广　　1、我们可在地方性的媒体投放广告、大型户外广告、车身广告、广告，更可以以网络媒介进行宣传，根据不同市场的分阶段统筹安排。　　2、促销活动　　地方性促销活动一般要有代理商拟定活动方案报与厂家批准，活动规模的大小，厂家将给予支持。　　①、买赠具体做法是买满多少金额的货品，赠送相应的物品，以达到增加销量的目的。　　②、打折在没有更好的促销创意时，打折是的促销方式，进行货品打折，是最直接的方法，也是消费者最容易接受的方法。　　但是，现在终端面临着一种困局，那就是在一些节日，众多厂家都在打折，你打八折，我也打八折，在这样一种雷同的方法中，使许多厂家的促销效果都不明显。　　因此，在进行打折促销活动时，可以划出特价区，与其他品牌拉开距离，另外，以特价吸引消费者进店，可以带动其他货品的销售。　　③、消费券积分促销活动，不单在节假日可以做，在平时也可以做。　　一般分消费卡、消费券，它是实行积分制，以赠送相应的赠品，时间较长，因此，赠品一定要有吸引力④、返现这种促销手段，因为是直接用现金返还的，所以，吸引力较大。　　但是在制订促销时，要注意返现的金额，既不超出商客的限制，又能有吸引力，所以，制定合理的返现金额是十分重要的。　　⑤、抢购，让消费者在规定的时间内，在终端店抢购货品，或者是免费，或者以几折来购买。　　这样的促销手段，在国美、苏宁等终端巨头就经常做，取得的效果也是非常明显。　　但要切记，做这类活动时，一定要做好安全保卫工作，如果场面失控，后果将不堪设想。　　3、终端建设，我们可根据销售政策，将提供相应的展柜、架、吊旗、宣传单页、横幅等终端广告宣传物料　　4、店面管理　　1、