精装住宅的户型优化设计.ppt

精装修设计流程框架图 施工图/部品 工艺设计 建筑设计 规划方案 部品 设计及 定板 综合设计 概念节点 精装规 划草案 建筑概念 规划方案 室内方案阶段 精细化设计 部品设计 施工图设计 精装部品研究 施工图设计指引 部品材料调研 部品材料清单 部品材料定板封样 销售配合资料 结构设计 设备选型 建筑平面 实施方案设计阶段 产品、技术创新研发 论证阶段 策划阶段 销售示范区设计 室内设计管理阶段 工程管理 优化设计 * 设计流程控制 概念阶段 创意、创意实现 1、输入文件、资料（业主提供的图纸、设计要求），并分析整理； 2、收集行业信息；收集相关资料、图片、设计元素、语汇及照片； 3、确定设计理念、风格；利用创意草图、创意模型实现设计； 4、基本明确平面布局、人流规划、空间分区、功能区域分割； 5、编制设计说明； 1、设计说明（含设计元素、语汇、策划文案）； 2、功能流线、区域规划、创意草图、创意模型； 3、平面图； 概念设计阶段文件输出 确认概念设计文件（如调整应填写洽商记录，调整后再与业主沟通，直至业主确认）； 设计资料归档 方案阶段 方案设计 方案设计阶段文件输出 1、输入概念阶段设计输出成果，进行平面、立面相结合的整体空间的设计； 2、绘制相应的效果图； 3、编制设计方案说明； 1、平面、顶面、主要立面相结合的整体空间的设计； 2、绘制的效果图； 3、设计方案说明； 4、主材样板； 确认方案设计文件（如调整应填写洽商记录，调整后再与业主沟通，直至业主确认）； 设计资料归档 施工图阶段 1、输入业主已确认的方案设计输出成果； 2、进行现场尺寸的复核； 3、统一设计项目中的共性元素； 4、进行平面调整，深化立面、剖面与节点； 5、编制主材表； 6、配套专业相协调（如幕墙设计、家具设计、艺术品设计、广告 标识标牌设计、暖通设计、照明设计、电气设计)； 1、输入扩初设计阶段设计输出成果； 2、进一步深化设计细部、节点； 3、编制施工图设计文件、说明书与照明设计文件； 设计输出 内部验证、确认 客户确认 设计师负责设计、校对；项目负责人审核；部门负责人确认施工图文件并输出； 客户/监理签收、确认并签署确认单； 施工阶段 图纸会审、设计交底，由设计师和施工项目经理共同签署确认单；各工种沟通协调并签署洽商记录单； 现场服务：保持记录（现场服务实施记录表）并由施工经理确认； 设计变更：填写“变更记录单”并由设计师和业主/监理共同确认（变更图纸需图签并加盖出图章）； 项目竣工 设计项目负责人参与竣工验收，设计技术资料归档，客户回访，意见反馈； 针对意见提出整改措施，并将相关资料汇总，交至设计信息部。 扩初阶段 1、现场尺寸复核记录； 2、统一设计项目的共性元素记录； 3、深化后平面、立面、剖面与节点； 4、主材表； 5、与各配套工种协调记录； 6、督促甲方申报消防初审； 扩初设计 扩初设计阶段文件输出 确认扩初设计文件（如调整应填写洽商记录，调整后再与业主沟通，直至业主确认）； 设计资料归档 设计流程管理 * ? （四）、户型优化设计的成本关系---提升精装成本控制管理的能力 1、成本设计研究 2、梯级设计分析 3、成本统筹预算 ? 例：（案例）中冶昆山精装修设计限额---公寓部分 * 设计优先/成本优先的优势对比分析 设计优先 成本优先 思想 个性 视觉 对比 自由 理想 样板 设计感 严谨 共性 功能 和谐 模块 成本 理性 标准化 * 设计控制 根据精装合理化设计要求和产品定位，确认成本设计的优化管理。 选材控制 根据装修标准及风格定位，确定精装部品材料的定位设计，建立工业体系的技术标准。 基础装修 墙，地及固定安装的部件。 厨房空间 确认不同标准的梯级配置，以期