采购品管理与供应商关系概述.pptVIP

* * 国际采购管理 采购品管理与供应商关系 （一）供应商关系的发展 竞争模式：采购商与供应商的关系是一种短期的、松散的、竞争的对手关系。 合作模式：采购方和供应商互相视对方为“伙伴”，双方保持一种长期互惠的关系。 主要特征 缺陷 竞争模式 ①采购方以市场优势讨价还价； ②名义最低价不能带来采购成本降低； ③技术、管理资源相互保密； ④双方的高库存和高成本； ⑤不完善的质量保证体系； ⑥供应商数量很多。 ①缺乏信息交流； ②成本难以降低； ③质量很难保证； ④难以满足快速响应市场的要求。 合作模式 ①供应商分层管理； ②双方共同降低成本； ③共同保证和提高质量； ④信息共享； ⑤JIT式的交货； ⑥供应商数量较少。 ①供应中断风险增加； ②供应商缺乏竞争，丧失创新动力； ③JIT交货有中断生产的风险。 在供应商管理中，必须将供应商关系分为不同的类别，根据各供应商对本公司企业经营影响的大小设定优先次序，区别对待，以利于集中精力重点改进、发展最重要的供应商。可根据不同的基准对供应商进行分类 供应商关系 公开竞价型、网络型、供应链管理型 重点供应商、普通供应商 短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型 商业型、重点商业型、优先型、伙伴型 专家级、行业领袖、低量无规模、量小品种多 自我发展性的伙伴供应商、共担风险的供应商、运作相互联系的供应商、需要持续接触的供应商、已认