装饰公司设计部年度工作计划.docxVIP

　　装饰公司是为相关业主提供装修装饰方面的技术支持，包括提供设计师和装修工人，从专业的设计和可实现性的角度上，为客户营造更温馨和舒适的家园而成立的企业机构，这种企业机构一般带有盈利性。　　现在的装饰公司一般是设计与装修相结合的模式经营。　　【篇一】　　20年，我们希望用这一年的时间来完成所有的债务，如果实现这一效果，它又是一年载入我们发展历程的一个历程碑。　　20年重点工作安排包括　　一、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们愿意与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务。　　二、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。　　三、计划于九月份前将托管车辆再添置。　　四、改善员工的内务及福利条件。　　五、完善办公条件及新设备的添置。　　六、希望打造一个快速有效的服务团队。　　20年我们团队进入关键的一年，作为一支年轻的团队，我希望我们用最快的时间来完成学习阶段，进入高效的市场状态。　　我希望20不会是世界末日，更不应是我们前进的留滞点。　　相反，我们坚信，成功是源于努力的工作，超前的思考，良好的心态，畅通的合作。　　20年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20年不是退却的一年，而是勇敢的一年；让我们沉着，让我们破茧，让我们不再沉迷，不再失去，20年，不是毁灭，而是开始。　　【篇二】　　一、市场部　　只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。　　由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成　　1注重企业人才建设，增强企业竞争力。　　人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。　　因此，首要工作是市场部的建立。　　市场部计划招聘商务代表三人可以针对市场营销专业毕业生，市场部经理一人一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽。　　公司年后正式上班前十日入职。　　在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。　　2有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区小区交房信息由市场部人员反馈，可由设计部人员配合共同完成。　　3与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。　　由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。　　二设计部　　设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。　　因此在新一年里，设计部将做出以下调整　　1设计团队的充实。　　公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。　　在新一年里，设计部计划招聘设计师两人两年以上工作经验，实习设计师三人环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生。　　招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。　　公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。　　培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。　　2由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。　　3据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一。　　公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。　　综合各个因素，设计部在市场部完善的基础上，计划第一个月将市场部反馈客户的签单率定为十分之一，按照市场部一个月三十个准客户的反馈信息量，设计部签单数为三个；由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个；公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不可控因素，设计部计划签单率为十分之五。　　综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。　　在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。　　三工程部　　1工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。　　2招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。　　并和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。　　3制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。　　加大工地整体形象宣传力度，统一施工队伍着装，注重队伍素质的培养，完善施工流程，突出独特的企业文化和施工理念。　　四公司内部管理整改方案　　1行政人员工作调整。　　除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记基础上，还要协助市场部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。　　2在公司内，