采购管理与库存控制讲义.ppt

采购管理与库存控制 李肖钢 655242 nblixg@126.com 第二章 企业采购管理组织 本章要点： 采购管理组织的设置 采购管理组织的类型 采购管理人员素质 建立采购管理组织的一般步骤 1 采购管理组织的设置 建立采购管理组织应该考虑的因素 企业规模的大小和企业组织结构的复杂程度 采购品种的数量和性质 采购业务环节的复杂程度 例如： 如果企业规模较小，产品结构较单一，设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好 一些企业的规模较大，如大型的跨国公司或国内的大型国有企业，还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业可以设置独立的采购部门体系，并向分管采购的副总经理汇报工作 对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业，可采用较为分散的采购设置模式 2 采购管理组织的类型 根据采购组织的模式不同： 分散型组织 各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。 集中型采购组织 由一个部门统一组织本系统的采购活动的采购实施模式。 集中/分散的采购组织结构（混合型） 在公司总部的管理层子上设立采购部门，同时各个经营单位也有自己的采购部门。 公司采购部门和各经营部门采购有着明显的分工。 分散的采购组织结构 公司总部 职能部门 职能部门 子公司A 采购、生产、市场/销售 子公司B 采购、生产、市场/销售 子公司C 采购、生产、市场/销售 优点 缺