东风日产商用车公司管理经验座谈.pptVIP

业务流程考察学习汇报 有效的监 督 也是 必 须 的 业务流程考察学习汇报 如何变鳄为宝 管理经验座谈交流 3、现场管理 遵循SDCA循环/PDCA循环 S-标准 管理经验座谈交流 现场5S管理: 整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setjetsu）、素养（Shitsuke） 管理经验座谈交流 4、班组管理 （1）注重班组的改善和荣誉感 管理经验座谈交流 4、班组管理 （2）方针目标的学习、细化 管理经验座谈交流 4、班组管理 （2）方针目标的学习、细化 管理经验座谈交流 4、班组管理 （3）员工培训 注重员工的在岗技能培训，同时结合厂部的整体规划，实施部分期间的脱岗培训。 在岗培训主要在班组内完成。员工的技能水平与员工的薪酬绩效工资挂钩。 管理经验座谈交流 4、班组管理 标准作业书 管理经验座谈交流 5、项目负责制 职能部门核心管理人员 专人负责 直接对领导负责 负责人 ****项目 实施方案 管理经验座谈交流 要点回顾： 七步法 方针管理 V-UP价值提升法 IE管理方法 现场管理 班组管理 项目负责制 管理经验座谈交流 感谢您的 倾听！ 管理经验座谈 汇报人：李兆坤 赵罗平 时间：2010年11月21日-11月27日 管理经验座谈交流 座谈提纲： 一、东风商用