连锁超市商品的自营配送与共同配送培训讲义.ppt

连锁超市商品的 自营配送与共同配送;物流系统的层次;按功能分;一、商品是怎样进商场的;;商品进店的四个途径;连锁 零售 企业 自行 配送; 但是，由于供应商的配送系统适应不了多门店、广区域发展的连锁企业的要求，往往出现了配送不到位、缺货断档、时间衔接不上等问题 ，这些现象都制约了连锁企业的发展。;二、为什么大多数连锁超市都自营物流;（一）物流配送是 连锁超市的核心竞争力;　连锁超市最本质的特征是统一采购、统一配送、统一经营、统一定价、统一结算。 物流配送是连锁经营价值链上产生增值的关键环节。; 连锁超市要在激烈竞争的市场中取胜，必须加强供应链的保障能力和快速响应能力，物流配送成了连锁超市的核心竞争力。沃尔玛、家乐福、麦德龙、伊藤洋华堂…哪一个零售巨人不建自己的配送中心！; 当然，要成为核心竞争力，单靠建配送中心还没用，必须实施精益化的物流管理，把物流配送嵌入到商品供应链管理之中。; 我国一些先进的大型连锁企业，往往通过优化流程、升级信息系统、采用先进的RF无线射频技术和电子标签拣货技术、管控库存等，提升自营配送中心的技术水平。;1、我们把配送中心的物流 作业分解为十八个环节;接收供应商的 送货预报; 每一个物流作业环节都制定了规范化的作业流程和岗位要求。;送 货 卡 车 进 配 送 中 心;收货员 用手持 终端扫 描托盘 码，明 确