领导干部HSE履职能力评估（精品）.pptVIP

* 同志们好！ 自中石油HSE管理体系推进以来，各级领导干部的观念得到了一定的转变，风险管控能力得到了较大的提升，良好的安全行为习惯正在养成。安全正在成为企业的核心价值，安全文化已经初现雏形。但是领导干部的安全综合能力还不能完全满足安全生产的需要，这已经成为制约公司安全文化继续提升的瓶颈。 了解当前各级领导干部安全履职能力的现实状况，找出领导干部安全综合能力中存在的短板。以提高领导干部安全履职能力，确保安全综合能力满足风险管控需求。 为实现为今后各级领导干部培训需求和培训计划的制定提供必要输入，为各级领导干部队伍的建设和人才培养提供一定的参考。 * 领导干部HSE履职能力评估工作可结合HSE体系审核或安全评估定级工作同期安排、同步开展。 * 评估前首先组成评估小组，小组成员包括安全经验、知识丰富的人员组成。为了保持更加客观公正，推动力更强，许多公司聘请第三方HSE咨询机构和公司相关业务部门(质量安全环保部、人事部)联合开展评估。 公司负责副处级以上领导干部HSE履职能力评估工作，二级单位负责科股级干部的HSE履职能力评估工作。 * 为了更能够直接的反映各级领导干部对如上20个方面的理解与掌握程度，对每一项具体指标按照优良中差较差等级按照5分制，进行量化打分。总共20项，总分合计100分。 当然，在实际的访谈中也不仅仅局限于这20个方面的内容。 * 不同级别、岗位的领导干部评估内容不同，各有各的侧重点。 * 主要采用一对一访谈的方式进行，以了解领导干部的安全管理意识、知识和技能与岗位的实际需求的匹配程度。 * * 评估标准样表. 评估结果实行定性描述和量化打分。总分为100分，0-70分不合格、71-80合格、81-90较好、91分以上为优秀 * * 俗话说：干什么，学什么；缺什么，补什么，这就需要培训。 评估结果作为领导干部在职考核、提拔任用和个人HSE绩效考核的重要依据。 把领导干部履职能力评估当做提高领导干部安全意识和安全管理的一种契机，这必将使HSE管理体系在企业的运用提高一个大台阶。 * * S E H S E H S E H S E H S E H S E H S E H S E H S E H S E H S E H S E H S E H S E H 领导干部HSE履职能力评估 主要内容 一、领导干部履职能力评估概述 二、评估内容和实施 三、评估结果应用(统计分析) 一、领导干部履职能力评估概述 评估对象:领导干部 评估目的 找出领导干部安全综合能力中存在的短板(差距)，提高领导干部安全履职能力。 为今后各级领导干部培训需求和培训计划的制定提供必要输入。 概念 领导干部HSE履职能力是指： HSE领导力、 风险控制能力、 HSE技能 应急指挥能力。 评估时间与频率 领导干部HSE履职能力评估工作每年开展一次(未发生岗位变更的情况下)。 拟新提拔生产、安全管理等关键岗位的领导干部，必须进行提拔前HSE履职能力综合评估，满足岗位HSE能力需求后方可提拔。 二、评估内容和实施 按照“一级评估一级”的原则开展评估，评估的具体内容依据以下内容确定： 领导干部HSE职责 HSE技能要求 结合当年HSE重点工作内容 HSE管理短板 某公司领导干部HSE履职能力沟通表 内容 序号 具体指标 分值 (0-5分) HSE领导力 1 HSE管理原则的具体内容？如何理解？ 2 在您的分管业务范围是如何落实安全管理政策和要求？ 3 如何理解有感领导？您是怎样做的？ 4 您的HSE职责的落实情况？ 5 您是否清楚分管业务单位HSE审核评估定级情况？ 6 您对HSE培训理解，又如何在工作中有效落实HSE培训工作？ 7 是否清楚HSE绩效管理的原则，在工作中如何落实要求？ 风险掌控能力 8 您对安全生产联系点做了哪些沟通和指导工作？ 9 您对分管单位当前的主要HSE问题了解吗？ 10 在您管理业务范围内，主要的HSE风险有哪些？ 11 您对工作之外安全、办公室安全的理解？ HSE基本技能 12 对安全观察与沟通的理解及运用? 13 对危险作业的理解,试举例说明? 14 事故/事件调查与分析,您主要做了哪些工作？ 15 对承包商如何有效管理？您主要做了哪些工作？ 16 本单位现阶段推行的HSE管理工具方法有哪些,？ 应急指挥能力 17 应急预案编制的依据是什么？本单位的应急预案有哪些？ 18 预案演练的总体要求有哪些？您参加了哪些演练工作？ 19 在分管的应急预案中，具体应急管理的职责包括哪些方面？ 20 您对于提高基层站队的应急处置能力，有什么工作思路？ 评估内容和实施 副处级以上领导干部的评估内容，应包括： 本专业HSE基础知识 对直接下属员工HSE综合能力的培训