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企业文化建设职责划分及考核方法和指标 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、职责划分 2 1、人力资源部 2 2、行政部 2 3、市场部 3 4、其他部室 3 二、考核指标 3 1、人力资源部考核指标 3 2、行政部考核指标 4 3、市场部考核指标 4 4、其他部室考核指标 4 三、考核表格 5 1、人力资源部考核表 5 2、行政部考核表 5 3、市场部考核考核表 6 4、其他部室考核表 6 一、职责划分 企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。具体责任如下： 1、人力资源部 公司文化建设方案的拟订、实施与监控。 做好企业文化建设费用预算。 控制文化建设开支，提高资金使用效率。 企业内刊的编辑发行。 公众媒体宣传的策划与实施。 公司文化体育活动的策划与组织实施。 文化稽查。 其他相关责任。 2、行政部 协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。 按照文化建设方案要求开展各项管理。 严格要求本部门员工遵守文化建设规定。 带领部门员工参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。 接受人力资源部关于文化建设方面的检查。 其他相关责任。 3、市场部 （1）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。 （2）严格要求本部门员工遵守文化建设规