采购原则和流程管理培训课程.ppt

第二节.招标与评标 合同条款审核 包括：中标供方数量、是否评定技术标、技术标的评定方法 评标方法审核 包括：技术标准、成品保护、检查办法等 入围资质审核 包括：供方考察、入围审核 包括：根据事先约定的技术标评定方法评定各家供方的技术标 技术标评定 采购策划 招标与评标 合同交底 第三节.合同交底 合同交底是采购主管部门向项目部进行合同移交的必要环节。 采购策划 招标与评标 合同交底 计价方式 付款方式 结算方式 供方单位名称 联系方式 工期要求 质量要求 检验方法 承包方式 承包范围 采购管理 ——项目经理对采购的把握 采购原则 采购范围 万科的采购体系 采购流程 海豚行动·采购管理 采购工作的意义 采购策划 招标与评标 合同交底 项目经理采购知识体系 课程提纲 小额采购 授权采购 封样管理 供方管理 采购工作的意义 采购工作的意义 采购的定义 采购可以带来收益 采购对利润的贡献 采购的重要性 采购工作的标准 思考 PMBOK*将项目采购管理定义为： PMBOK（A Guide to the Project Management Body of Knowledge）：项目管理知识体系指南 “为达到项目范围而从执行组织