制程控制流程.pptVIP

※ 1. 目的﹕ 為確保公司所有制程得以有效．正確的 控制,保證各制程作業流暢,提高作業效率,降低生產成本.合理利用設備,人力資源. ※ 2.??範圍: 公司內所有制程作業所需使用之文件表單. ※ 3.? 權責: 3.1 工程部：制程標準文件之制訂. 3.2 品保部：制程檢驗標準文件之制訂及各制程文件之檢核. ※ 4.?定義: 4.1 SOP：作業標準指導書 4.2 MP ：制程流程表 4.3 ST ：作業標準工時表 4.4 SIP : 檢驗作業指導書 4.5 PMP: QC工程表 ※ 5.?作業內容: 5.1 工程部PE課依照客戶需求提供相關專案資料至工程部IE課,工程部IE課根據準機種專案資料制訂出全廠所有制程之相應制程 MPST．SOP,品保根據工程所制訂之上述文件制訂出相應之制程 SIP．PMP. * * 整理: 制作: 制程管控流程 5.2 制程變更 5.2.1 當接客戶需求或制程改變時,工程部根據相關資料進行制程文件之修正,并 提升相應表單之控制版本進行變更. 5.2.2 當制程單位對所屬制程發現有制程不良或因制程所造成之困難時,可提出合理之制程改善方案意見,報經工程部IE課同意后,統一由IE課進行修正 5.2.3 當工程部IE課在正常生產時間發現各制程中有任何影響生產之因素,將進行評估,合理适當的製程改善.工程部/品保部單位將進行不定時之制程巡檢. 5.3 各制程單位必需按照工程及品保制訂定之相應制程文件進行作業.作業員嚴格按照作業指導書進行操作,一旦制程文件經過變更,將統一由工程部IE課進行變更,提升制程文件版本,並通知公司內:三大制程.品保.工程.生管.並存檔於文控中心. 5.4 制程文件制作流程: 發行.歸檔 產品生產作業 客戶需求 文件制訂 文件制訂 制程文件變更 文件修訂 文件修訂 修訂 流程圖 權責部門 相關表單 工程部PE 工程部PE 品保部 工程部﹑品保部﹑制造部 工程部PE 品保部 文控中心 接客戶相關機種專案資料 機種制程MPST、SOP文件制訂 機種制程SIP、PMP文件制訂 1.按收客戶提出之變更信息資料改善制程 2.工程部及品保巡檢制程提出之制程改善 3.制程單位提出合理之制程改善建議 修訂制程文件:MPST、SOP 修訂制程檢驗文:SIP、PMP 發行:工程、品保、衝/烤/組裝制程、生管 ※ 6. 相關資料 6.1【制程管制程序】 6.2【檢驗與測試管制程序】 6.3【SIPPMP管制規範】 相關表單 7.1 制程流程及標準工時表(MPST)（成型﹑加工用） 7.2 作業指導書(SOP)(加工用) 7.3 作業指導書(SOP)(成型用) THE END