工程施工自检制度.docVIP

. . . . 学习参考 第八章：自检制度 一、前言 为确保工程质量，争创优良工程，建立适合本项目的工程质量自检体系，以制度规范质量管理行为，开工前编制合理的实施性施工组织设计及可行的项目质量计划、作业指导书作为自检的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，并开展QC小组活动，形成本项目完整的工程质量自检体系。 二、质量责任制 项目经理职责 负责招投标相关事宜，负责总体施工方案的制定。 负责整个工程合同的组织实施，并阶段性对合同的履行情况加以总结，报工程局领导。 协调公司内部各部门的配合工作，事先做好各地方人员调配工作。 工程结束后拜会客户，对建设单位的意见和建议进行总结，向工程局领导提交报告。 负责本工程项目管理，做好后勤协调工作，保障施工顺畅开展。 积极、主动与建设单位的工程管理人员联系，在工程开工前就工程的开展、流程等进行必要的沟通，并取得一致意见；在施工中，及时、虚心听取建设单位对我公司服务质量的意见。 工程开工前与建设单位的工程管理人员和施工队沟通，确定进度计划和施工细则。组织相关技术人员认真学习设计文件，并做好开工的准备工作。 按照进度计划和建设单位的指示安排施工队进场施工。 工程施工过程中，与建设单位的工程管理人员随时沟通，