运用网络化管理手段
全面提升企业核心竞争力;全球电力行业的放松管制、引入竞争已有十年之久;而中国也刚刚启动了厂网分开、竞价上网的体制改革。;送变电建设公司的传统客户--网络运营商(ISO/TRANSCO)将面临什么样的挑战呢?;送变电建设公司的传统客户--网络运营商在竞争环境下(ISO/TRANSCO)的收入来源将会发生很大的变化。;我们今天试图探讨的问题:;主要内容;核心竞争力研究演进;目前几个代表性学派对核心竞争力定义的共同点: 资源整合、独具性、持续发展优势;什么是核心竞争力;能力、核心能力、竞争力与核心竞争力的关系;主要内容;;衡量中国企业核心竞争力指标体系的实践:;规模实力
总资产
营业收入
无形资产
网络容量
用户数;所有者权益报酬率;选定几个“标杆”企业作为对照比较的对象;主要内容;企业面临的经营环境不同于标杆企业;全息雷达图定义;注:软指标以理想企业为1。
硬指标以标杆为标准值1。标杆也有缺口。;进一步分析:用户规模优势;利润和收益表现;注:所有者权益报酬率、净利润率和人均净利润为负值。在图中没有对应的点。;主要内容;一个企业必须有一个有强烈感召力的企业发展战略。;有不少想法但无法达成共识
没有充分的考虑到不确定性和风险
缺乏有创造性的选择方案
时间浪费在不重要的细节上
不清晰的目标价值及价值取舍
靠鼓吹去作决策而不依靠决策质量
。。。。。。;决策
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