装修公司工作计划模板.docxVIP

　　同样一个工作岗位，别人做的紧凑有序，而你却丢三落四？为什么有时候你感觉自己天天在忙碌，而似乎没有任何成果，工作总是裹足不前呢？为什么有时候感觉有许多事要做，但却不知道从哪件事开始做呢？在工作中，这些问题也许总是困扰着你，而且久而久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩。　　究其原因就是没有一个合理的工作计划。　　这篇关于《装修公司工作计划模板》的文章，是09年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。　　二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力　　良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。　　三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式　　根据公司20经营年的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。　　1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销　　根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管客户经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管客户经理进行绩效考评，区域主管客户经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管客户经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。　　2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。　　公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20年合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。　　与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《员工管理手册》。　　根据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管客户经理签定了经营责任书。　　《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。　　3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，　　为了更好地服务区域主管客户经理和技术部，提高客户签单率，我们制定了《客户管理制度》，针对区域主管客户经理的实际情况和店面的特点，从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的服务。　　四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度　　1、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，奖罚有据。　　2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。　　3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系　　通过总项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。　　《工程项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。　　五、企划工作再强化，全面提升公司品牌影响力　　为更好地为经营创造条件，提高了公司市场竞争力，品牌建设是20年居泰隆公司发展战略规划的基础。　　加强企划工作，延伸品牌效应，有计划有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式！　　20年是深圳分公司的筹备和调整经营思路的一年，也是决定公司明年发展的一个转折点，从20年开始，深圳分公司就算是正式上了发展的轨道了。　　今后要如何工作，大家都心知肚明。　　深圳分公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。　　只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！　　【篇二】　　一、目的明确客户二次装修的工作程序。　　二、范围适用于客户二次装修手续办理。　　三、职责工程部负责装修方案的审核、客户服务中心负责签订相关协议，保安部负责施工证件的办理，客户服务中心、工程部、保安部负责施工现场的监督管理工作。　　四、工作程序　　一客户进*屋二次装修需向客户服务中心提交《装修申请表》及装修方案、相关图纸一式四份、装修公司资质证明、营业执照复印件等资料，并负责将装修图纸一并转给工程部。　　二工程部相关专业人员对装修方案进行审核，并于规定期限三至七个工作日内将装修审核意见通知客户。　　三装修方案审核过关，同时取得消防批文，客户服务中心与装修公司签署《装修工程管理协议》、《装修工程安全责任书》。　　四装修公司根据客户服务中心开