运营生产管理工作总结与分析.pptVIP

; 结合公司二次创业的要求，结合公司实现标准化、流程化、信息化管理的理念，按照公司运营总监及生产总监的工作职责，就一年来运营生产管理工作进行总结与分析，通过总结与分析找出不足，完善管理，同时明确改进方向与思路。;一、公司特点： 1、一个创业中的公司，面临公司的运营模式的建设与完善，运营生产管理习惯的养成，公司部门的发展建设，公司经营规模、业务能力的提高，公司人员素质的提高等等。 2、公司的发展理念清晰，发展目标明确。 3、是一家纯粹的自营公司，目前年营业额2～3亿左右，拥有 管理员工134人(含加工厂) ，其中项目管理人员73人 （不含设计和8名学生） 二、2011年生产总体情况： 完成产值1.75亿元，完成项目个数：12 个。 平均合同额1460万元，人均产值146万元。; 结合岗位职责说明书，回顾一年来的工作，对照职责检查完成情况，分析运营生产中存在问题，寻找解决思路 一、运营总监工作职责(任职11个月)： （来源于2011年11月14日北大纵横版《中建五分岗位说明书》） 本岗位工作职责综述：在总经理的领导下，根据工作分工及总经理授权，分管公司运营管理工作，并协助总经理开展公司经营管理工作。;主要任务： 参与制定公司发展战略和经营策略； 参与公司重大财务、人