某房地产公司营销执行报告.ppt

保利滨江B7营销执行报告 ;报告体系;项目营销节点及铺排——;项目价值体系构建——;项目价值体系构建——;项目价值体系构建——;项目价值体系构建——;项目价值体系构建——;项目价值体系构建——;项目价值体系构建——;项目价值体系构建——一期东南部分一二线江景资源;项目价值体系构建——;项目价值体系构建——;项目价值体系构建——;项目价值体系构建——;项目价值体系构建——;项目价值体系构建——;项目价值体系构建——;项目价值体系构建——;项目价值体系构建——;项目价值体系构建——;项目价值体系构建——;项目价值体系构建——;报告体系;政策之变：自十二五后，坚定持续调控不动摇路线确定，2013年开春“新国五条”发布进一步进行调控，政策周期碎片化趋势明显，旨在巩固前期调控效果，预防房价大幅反弹，稳定房地产市场发展预期，威慑作用大于实际意义。;量：4月，新建商品住宅供应仅开福区下跌，五个上涨区域中，芙蓉区涨幅最大，开盘项目拉动是主因，天心、雨花、岳麓三区供应占比均超2成。;后市预判：长沙市场新增供应持续增加，存量加大，未来竞争激烈，且政策局势尚不明朗，预计后市将继续保持量价平稳；;以占据一线江景资源及区域整体规划为主的滨江新城板块； 本案周边3公里内潜在入市性价比项目的竞争分流；;;竞争分析——面临品牌发展商竞争，后期竞争总量达90万平米，且产品同质化严重，竞争激烈。;项目;保利西海岸;飘