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著名外企5S培训资料 我们有下列“症状”吗？  在工作中常常会出现以下情况： • 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 • 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 • 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 • 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 • 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 • 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 • 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 • 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； • 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； • 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。  如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低  工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S 管理。 一个整洁的工厂 有较高的生产力 生产较少的不良产品 很好的满足生产期限 更安全的生产环境 一个整洁的工厂 5S ：一条通向持续改进和精益生产的路 什么是5S Japanese Translation English 1 Seiri Organization Sorting/整理 2 Seiso Cleaning Set in Order /整顿 5 S 3 Seiton Neatness/Arrange Shine 清扫 4 Seiketsu Standardization Standardization/清洁(标准化) 5 Shitsuke Discipline Sustain/素养(保持) 5S前后比较 之前 之后 发现区别了吗? 5S 解 释 5S是创造并维持一个有组织的，干净的，表现优越的工 作场所的步骤和方法 5S能够使人在一瞥的瞬间区分出正常的和不正常的状态 5S是实现持续改进，零缺陷，降低成本，安全生产环境的基础 5S是一个系统的方法通过生产线员工的参与实现工作场 所，生产工艺以及产品的改进 5S 概 括 Sort整理 01 清楚地区分需要与不需要的东西，并把后者抛弃 Set In Order 整顿(也可以看作简单化) 02 将需要的东西放在正确的位置以方便直接地恢复原位 Shine清扫 03 保证工作场所是干净的，被清扫过的 04 Standardize清洁(标准化) 标准化的清扫。当我们在维持上面的三个步骤时这是我们期望的状态 05 Sustain 素养(也可以看作保持) 养成维持规定的程序的习惯 5S Training Program – Main Menu 步骤1: 整理 定义: 整理意味着将工作场所的所有 这也不意味着简单地 流水生产线或生产运转不需要 以一种整洁的方式摆 的东西都搬走 放物品