连锁配送中心的作业管理.ppt

第一节 订单作业管理 第二节 进货作业管理 第三节 拣货作业管理 第四节 配货和送货作业管理 第五节 盘点和退货作业管理 ; 其运作流程是：供应商将商品的价格标签和UPC贴好，运到沃尔玛的DC；DC根据每个商店的需要，对商品就地筛选，重新打包，从“配区”运到“送区” 由于沃尔玛的商店众多，每个商店的需求各不相同，沃尔玛的DC根据商店的需要，把产品分类放入不同的箱子当中。这样，员工就可以在传送带上取到自己所负责的商店所需的商品。那么在传送的时候，他们怎么知道应该取哪个箱子呢？传送带上有一些信号灯，有红的，绿的，还有黄的，员工可以根据信号灯的提示来确定箱子应被送往的商店，来拿取这些箱子。这样，所有的商店都可以在各自所属的箱子中拿到需要的商品; 在配送中心内，货物成箱地被送上激光制导的传送带，在传送过程中，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理20万箱货物，配送的准确率超过99％。;第一节 订单作业管理 ; ;二、 订单处理的程序 1）接受订货 接受订货的第一步是接受订单 订货方式 a 传统订货 b 电子订货 ;2）货物数量及日期的确认 接受订单后就需对货物数量及日期进行确认。货物数量及日期的确认是对订货资料项目的基本检查，即检查