团队熔炼与自信心培养知识课件.pptVIP

『团队熔炼与自信心培养』;什么是团队？;队 长 （领导者） 队 名 （不超过四个字） 队 呼 （团队特色） 目 标 （发展方向） 标 识 （团队形象）;共享发言——奖（10分） 活动优胜——奖（10分，特殊情况除外） 手机唱歌——罚（10分） 考勤缺席——罚（10分∕人，迟到5分∕人） 统一上课铃声;领导不力，分工失误 信心不足 团队成员之间猜疑、不信任，导致执行不利 组织不利，控制不利 团队成员之间协作不够 ;分工明确、领导有方 有效地整合利用了各方资源 有必胜的信念 目标计划、实施、组织、控制合理;;目录; 在一定时期内预期要达到的具体成果。;口字加两笔变成另外一个字;目标的作用;哈佛大学调查数据;目标管理;目标管理程序;什么是明确的目标？;目标写什么;无效目标;可以达到的目标;互动游戏：;互动游戏：碰一碰; ;感觉压力好大呀;超出能力范围的目标;目标管理程序;*;*;*;*;正确对待目标分解;目标分解※案例;目标分解※案例;把目标分解量化;*;*;目标管理程序;正确对待目标追踪;管理表单;管理者目标追踪的方法;2010年某地市局贺卡营销目标分解与追踪;单位;目标追踪：;*;*;清晨6问 我今天的目标是什么？ 我核心大目标是什么？ 我今天最重要的3件事是什么？ 我今天准备学到哪些东西？ 我今天准备在哪些方面进步一点点？ 我今天如何更快乐些？;*;目标管理程序;目录;博 弈;博弈游戏;博弈游戏;1、本位主义就在我们身边； 个人如此，团队亦如此； 2、本位主义的表现： 自私 小团体意识 3、本位主义的最好出路： “双赢”的思想; 第一：信任是合作的基石，合作是成功的开始。 　　建立信任要首先付出，主动为对方着想、为他人着想，除获得信任外，我们还会收获他人给予的支持和无私的帮助； 　　个人单打独斗的时代已经过去，共同的目标、相互的信任、主动做事、共同分享，才能共同成长，共达成功的彼岸。; 第二：路径依赖问题。 能不能合作，愿意不愿意合作，合作到什么程度，跟随一个人前期的行为有关系。 对一个人后期的行为进行预测的时候，往往根据以前的行为。 人都愿意合作，无论经过多少次博??，都有一个路径依赖问题，人类行为合作与不合作的概率近似相等，一旦有了一次或数次合作的良好记忆，在博弈中再合作的可能性就越大，这一点可称作路径依赖。; 第三：要避免短视，立足长远。 客观上每个人都在算计着自己的利益，准备见好就收，所以总有人在接近尾声的时候想“赚”一把，这样一来合作就不成了，自然是短视行为。商场如战场，人善被人欺，但是以牙还牙往往不是最好的选择。;目录;自信心测试;心理测试结果分析;B.照片 你的自信来自于别人的肯定。你认为要在良好的人际关系中维护自尊，衣着外有非常重要。别人对你投射赞赏的眼光，会使你充满自信，当然良好的家庭背景、高学历等等，也是你所重视的，因此你是比较 传统守旧，却又追求时尚流行的人。; C、年历月历 你有很多雄心壮志，深具野心要完成许多工作，因为自信来自于能力表现，是苦干型的人。为达到速效，使行为不修边幅，看来有些粗鲁，十分冲动。因为你太过于 实际而不懂掩饰野心，常使 人认为你是贪心、势力无趣的人。; D、挂钟 你的自信来自于工作效率，花许多心思计划和安排，因此当你采取行动时，已有相当成熟的计划。你是很好的策略性人物，尤其对重要事件，从来都不马虎，即使是参加重要宴会也会考究穿着。小心你热衷 工作的程度，有不成功便成仁的可能，别太过劳心。;客户经理人员缺乏自信心的表现;曾经有这样一个女孩， 因为身体过胖而不敢参加体育考试； 曾经有这样一个男孩， 因为来自边疆小城而不敢与大城市的孩子相处； 后来,值得庆幸的是——男孩和女孩都重新找回了自信 现在——他们都成功了。 ;三、培养自信; 自卑是人生最大的跨栏， 每个人都必须成功跨越才能到达人生的颠峰。 自卑就象蛀虫一样啃噬着你的人格，它是你走 成功的绊脚石，它是快乐生活的拦路虎。? ;自信是人格的核心力量。 只有自信才可以释放人的各种力量。;训练方法: 目光对视，不许说话，不许笑，看谁的目光先逃开。 ;分享你的骄傲： 具体的描述你曾经创造的某一项最优秀的业绩或是你最突出的一项优点。 小组内每一位成员都要表述，最后，推选组内最优者参加决赛。 评定条件：事迹优秀者;活动：　 ; 让语言表现自信 让肢体语言表现自信 让行动表现自信　　　　　　　　　　　 ;让语言表现自信;让肢体表现自信;让行动表现自信;　　 ;法则三：勇于向自己挑战;法则三：勇于向自己挑战