车间先进个人工作总结.docxVIP

　　在过去的一年中，没有一点前展。　　在即将踏入年之际，作为一名车间主任我对我在年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。　　1首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。　　在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。　　2在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的正品。　　3在管理方面提出的三效管理方式　　向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。　　没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。　　向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。　　节约生产成本。　　向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。　　在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。　　这样才能出效力。　　杜绝员工出人不出力的现象。　　我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。　　4生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。　　车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。　　5对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。　　员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。　　提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。　　6在信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。　　用系统来指导生产，减少质量事故的发生。　　7车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。　　除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。　　没有发现门锁不能正常使用。　　卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。　　8在原料的采购方面，基本上做到及时准确。　　在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。　　9员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。　　口罩按月定量发放。　　工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。　　车间不足的地方主要在以下几个方面　　1员工的安全意识不强。　　2对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。　　3员工和质检配合不是很好。　　4员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。　　【车间先进个人工作总结】