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项目管理知识研讨;项目管理知识体系简介 项目干系人以及项目经理的职责 项目管理的工具和方法;Project Management Institute. (PMI)美国项目管理协会（PMI），是目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。;What is PMP?;项目是为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力;项目管理把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，实现或超过项目利害关系者的要求和期望;项目管理各阶段中的五大过程组;项目管理各阶段中的五大过程组;项目管理九大知??领域;大多数项目所遭遇的问题;;项目管理的经济效益;项目管理知识体系简介 项目干系人以及项目经理的职责 项目管理的工具和方法;项目中的主要利害关系着(Stakeholders);项目经理的主要职责;项目管理知识体系简介 项目干系人以及项目经理的职责 项目管理的工具和方法;软件开发项目的特点;软件开发项目的过程(瀑布式模型);项目的主要风险;项目成功的关键因素;项目管理文档的一般流程;关键文档 ;项目管理实践;项目管理实践（续）;项目管理实践（续）;项目管理实践（续）;项目管理实践（续）;工作分解结构WBS（例）;项目组织结构图（例）;时间管理（例）－识别活动顺序和依赖关系;时间管理（例）－识别超前和滞后;人力资源管理（例）－角色和责任;质量管理（例）－运用PLAT