企业5S现场管理培训教材.ppt

;为什么要推行“5S” 管理？;一、“5S”管理真意和发展历程;请问你在的工厂是几流的工厂？;;; 地\物明朗化 人规范化 ? 5S是一种行动。 借活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。;“5S”是企业品性的标志;构筑一流现场管理体系构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目; ★“5S” 管理的对象;正确的现场管理意识;“5S” 管理的目的;? 真意为组织化 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 你让自己的工程感到自豪吗？;;; ? 真意在于彻底改善 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态;? 真意在于训练与纪律Discipline and training （以如何贯彻实施教育的精神来考量）;5个S之间的关系;二、“5S”管理推行目的\要领\重点; 日本管理专家加藤多庆夫先生提醒： “5S” 不良会产生下列不良后果： 影响员工工作情绪； 因标识不清而造成误用； 阻碍生产效率； 造成职业伤害，灾难； 减少设备精度及使用寿命； 影响工作产品质量。;不实施“5S”存在的问题：;第一步：外行看热闹，建立正确意识 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。 第二步：内行看门道，明确岗位规