仓储管理与料帐管理.ppt

章 物料倉儲管理基本理念;一、製造業產銷經營的角色生產及;二、製造業產銷經營競爭力所在最;三、物料管理在產銷經營的角色營;四、物料管理的致命吸引力物料成;五、物料倉儲管理不良的影響明顯;潛在的浪費 / 困擾1.存貨積;六、物料 (資材) 種類成 ;七、整體的物料管理與管理循環1;2. 物料管理循環1.計劃（P;3. 查 核 (Check)缺;八、整體物料管理的功能範圍1.;整體物料管理的目標適品／適量／;九.物料管理常見的缺失 (問題;十、一般物料管理作業程序生產排;十一、物料管理主要模塊存量計劃;第 二 章選定合適有效的存量管;一、存量計劃管制的範圍料品存量;二、存量模式 / 存量計劃管制;三、存量管理模式的致命性影響過;對存貨成本的基本認識訂購成本 ;四、存量管制計劃模式1. Ａ／;6.ＭＲＰ 法適時 ～ ＢＯＭ;五、選用存量模式的基本原則1.;1.傳統PARETO 分析基;2.ABC 分析與存量模式之策;六、倉儲料帳與存量管制模式的關;2.提供庫存資訊，作複算「請購;七、 AR 法之運用1.基本結;2.系統結構展算各料項需 要 ;3.A / R 法優缺點分析優;八、複倉法之運用1.背景低管理;複倉法理念兩個鄰近儲位的管控法;九、安全存量法之運用 最高;2.安全存量管理程序.安全存量;3.安全存量基準要項Lead ;4.安全存量法的優缺點優點制度;十、豐田 JIT 看