丰田管理方法概论.pptVIP

丰田管理方法 ;展开工作时应具备的心态;? 理解工作 流程;培养下属 正确的 工作方法;交货期意识;考虑工作的重要性、紧急性（要求期限）、 实施期间，制定日程;成本意识;要记住; 容易做到的： 金钱、财物等有形成本的控制 很难做到的：人力、时间等无形成本的管理 而无形成本的管理水平不仅是衡量一个公司管理水平的重要标志之一，同时也制约着公司的生存与发展。;改善意识; 单纯重复同样的工作内容不仅公司不能发展，个人也不能进步。 在日常工作中，应该有意识地多问为什么，发现问题并找出其原因，从而有针对性地进行改善。 任何一项工作都存有改善的余地;什么是问题？;什么是问题？;协调意识; TEAM;顾客意识;品质意识;人才培养意识;;高效率的;螺旋式的上升; ;（1）指示的接受方法;5W2H; 把握状况;明确工作的目的，优先顺序，整理实施项目 在把握工作目的、期限等5W2H信息的基础上，做业务计划。 针对上司委派的工作（问题）考虑对策*（根据情况可与上司或老员工商量),并反映到计划中。;D (Do);;A (Action);请注意！;報、連、相;（1）适时的报告?联络?协商;②实际操作时（D） 实施时间（1周以上）较长时，应对进程状况进行中间汇报 根据需要适时与相关部门进行沟通，并将结果切实地汇报给上司、老员工;③工作结