一线管理者的工作技能与工作方法.ppt

一线主管精细管理实务 ; 在企业当中,生产管理就是一个实体管理. 现场管理非常重要,因为即使计划,采购这样的简接工作,也只在充分了解现场实际情况的基础上,才可能定出切全实际的内容,脱离了现场,也就脱离了管理的基石.因此,不论日常管理,还是工作改进,都应依现场为中心来展开. 尤其是作为现场一线管理工作,既是现场管理的基石，也是企业管理的采集点．而作为一线管理人员，既充当着生产管理的特种兵，又是基层一线的执行者． 　　　一线管理就是企业管理的标本！;课程大纲;第一部分现场管理的工作内容;一.什么是现场;二.现场的使命;一 完成生产任务;二 维持并提高产品品质标准;三 遵守并缩短交货期;四 维持和降低标准成本;竞争机制;成 本 控 制 应 对 管 理;五 维持生产设备正常运转;六 防止劳动灾害;七 彻底执行“５Ｓ”管理;第二部分 一线管理者应有的 工作责任与必备条件;一线管理者的责任与条件;一．一线管理者的责任;＜一＞监督．管理自己的责任范围 ７．维持与提高作业环境 　＜１＞生产现场漏雨，玻璃破碎之类应及时修理 　＜２＞排除有毒气体，粉尘等，维持良好健康作业环境 　＜３＞设法减少震动，冲击 　＜４＞防止噪音 　＜５＞防止大气污染，水质污浊等危害公共卫生事件发生 ８．发生不良品，不能及时交货，成本高，设备故障以及劳动灾害　　等