丰田管理与丰田工作方法介绍.pptVIP

丰田管理简介 ;目录;问题的提出_TPS主题实践活动时的思考;例：TPS在生产线上的具体体现;;丰田的本质=改善;【企业管理】的实质;;;Continuous Improvement 智慧与改善;;采购概要——采购工作的使命;研发设计部门;人事工作概要; 人事制度的构筑思想;丰田问题解决方法;;所谓的“问题”; 2种类型的“问题”;PDCA ;没有问题是最大的问题 by 大野耐一;2．问题解决的基本意识;谁是客户__每天每件事都存在“客户”。 为客户做到什么__在为本部门或公司推进工作时，应始终将客户的利益放在第一位。（全心全意、一心一意） 不是做了什么，而是做到什么;十大意识之二——目的意识（作任何一件事都要问为了什么）;（例）质量月活动的目的的思考;十大意识之三——当事者意识（从“要我做”到“我要做”）;十大意识之四——可视化意识（对问题的可视化是一种挑战）;十大意识之五——三现意识(现场\现地\现物,根据事实进行判断);彻底的思考_深入思考。想不清楚，暂不实施 彻底的执行_ “不到最后决不放弃” 。依强大意志和坚韧不拔的精神，将工作进行到最后。;十大意识之七——速度·时机;“临时措施”和“对策”的区别;十大意识之八——诚实·正直;十大意识之九 ——实现彻底的沟通;十大意识之十 ——全员参与;问题解决的八个步骤;STEP1