基础培训资料讲师.pptxVIP

5S的内涵什么样的企业每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。三流企业什么样的企业二流企业由专人清扫，将乱扔的垃圾拣起来。什么样的企业一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。看看别人的工厂：看看别人的工厂：看看我们的工厂：5S的定义整理（SEIRI）：【要】与【不要】坚决留弃整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷清扫（SEISO）：扫除垃圾、美化环境清洁（SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯5S清洁清扫整顿整理素养5S的内涵1、整理 区分【要用】与【不要用】的物品，不要用的坚决清离现场，只保留要用的，并且分类摆放整齐。理解要点：暂时不用，但定期需要使用的物品如何处理？不易看见的物品如何整理？（垃圾、文件、文书、电脑资料……）看不见的地方整理了吗？（抽屉、电脑、文件柜……）完成品、剩余物料、不良品及时处理了吗？【要用】的物品数量合适吗？能否低减必要的数量？整理的意义与作用何在？场地、防止误用、认识浪费与奢侈5S的内涵5S的内涵5S的内涵5S的内涵5S的内涵哪些是需要的？哪些是不需要的？5S的内涵2、整顿（定制管理） 把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。无论是谁，随时都有可以取拿得到。理解要点：识别给谁看？规定的位置合理吗？布局合理吗？方便取拿固然重要，但归还时也十分方便吗？整顿的意义何在？◎形迹定位管理自己制作出水进水进水出水小 结做5S的目的什么？小 结 做5S的目的是防止出错、提高效率！小 结5S的做得好靠什么：自觉： 不用领导指出了问题才去做，要自动自觉去做。 反应： 看到问题要有所反应，不能熟视无睹、视而不见； 思考： 现行的工作变得无效的时候，要思考，寻找别的办法去改 善。 执行： 任何工作，光懂得怎么做是没有用的，关键在于落实、执 行。3．清扫 扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，杜绝源头并保持整体干净。理解要点：所有的区域都清扫了吗？责任区明确了吗？看不见之处清扫了吗？（底面、背面、墙面、天花、灯管、、、、）清扫工具本身足够干净吗？外观检查用具、物料盛放容器、防尘用具、设备/夹具本身足够干净吗？清扫就是大扫除、为了好看吗？发现脏污！脏污的源头何在？可以杜绝吗？4、清洁 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称“清洁化活动”。记住：重点是维持！！理解要点：标准化的规定、规范建立了吗？规定、规范可以一目了然看得见吗？整理、整顿、清洁活动定期展开实施吗？各职场制定了实施细则吗？建立了定期检查、监察制度吗？建立了纠正、改善责任制吗？5、素养 每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。素养，也叫素质、涵养。理解要点：素养的2大基本要求：〖遵守〗〖指正〗严于律己、模范表率礼仪是最易看得见的素养（言语礼仪、行为礼仪、形体礼仪、、、）意欲性、协作性、妥协性、服从性、挑战性是素养的评估要点5S活动的最终目标在于塑造〖企业素养〗及〖人的素养〗最没素养的表现：乱丢垃圾、乱吐痰、破坏公物等。有素养的表现：文明礼让、尊重他人自觉维护环境、爱护公物，5S的作用 推行5S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂” QCDSM全面提升 ——核心竞争力全面提升优秀人才都愿意往高处走！眼见为实比100次广告还有效！5S 是最佳推销员 清爽明朗洁净的环境，能使客户对企业产生信心 会有很多人到企业参观、观摩 提高企业的知名度和形象 客户下单意愿增强，市场占有率相对提高 可以吸引更多的优秀人才这位老兄能取得资格认证吗？5S是标准化推进者、保证者强调作业标准的重要性员工能遵守作业标准，质量提高而且稳定通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生安全以预防为主5S是安全救生圈 推行5S的场所必然舒适亮丽 流程明畅，可减少意外的发生 全体员工遵守作业标准 不易发生工作伤害 危险点有防护和警告 5S活动强调危险预知训练 每个人有危险预知能力 5S是节约能手 5S活动可节省消耗品、用具及原材料节省工作场所减少准备时间全靠基础过硬，才有这样的局面。5S是质量、成本、交期的护航者不良为零：品质零缺陷的护航者故障为零：交货期的保证者切换时间、寻找为零：提高效率的前提与人方便，与己方便，其乐融融！5S是快乐现场的缔造者明朗的环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系。全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化 范围的扩展5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都须实施5S的活动。 个人方面： 1、服装仪容的整洁： 2、言行举止的文