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TPM管理新员工入厂基础教育;无标题;企业发展规律TPMTQCISO;5 S1.整理(SEIRI)2;5个S之间的关系核心是素养整理;5S的三大支柱三大支柱创造制度;5S活动“三大目标”：?创造制;5S的作用提升企业形象整齐清洁;5S的作用提升员工归属感人人变;5S的作用减少浪费人的浪费减少;5S的作用安全有保障工作场所宽;5S的作用效率提升好的工作环境;5S的作用品质有保障品质保障的;实施5S的目的不是为了维护公司;整理是彻底把需要的与不需要的人;无标题;整顿定义： ◇对整理之后;清 扫1、清扫的含义： ;清洁◇将上面的3S实施的做法制;清心(素养)　　开展5S最终目;5S实施要点整理：正确的价值意;员工的5S活动中之责任：　1、;干部在5S活动中之责任：　　1;5S检查表（办公区）　　1、 ;15、管路配线是否杂乱，电话线;5S检查表（现场）　　1、 现;20、目前或短期生产不用的物品;TPM的定义是什么？ （TOT;T(Total) “综合性”1;P（Productive） “;M（Maintenance） ;TPM主要活动体系TPM活动内;无标题