低成本解决交货期的系统化方案教案资料.pptVIP

低成本解决交货期的系统化方案 ; 二十多年前，我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”，感到震惊和羡慕。二十多年来，我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后的今天，我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我们总是在为等待物料和如何保证交货期而憔虑。这到底是为什么呢？是没有学好还是没有用好？或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在?很多企业常年以赶货为中心，一方面以加班、加人、加设备甚至扩大厂房等方式来满足交货期，另一方面又为加班、加人、加设备和扩大厂房后成本上升而感到痛苦不堪。本课题将和您一起探讨“产能”、“时间”和“钱”究竟在哪里。;● 研究方向;● 培训收益;第二部份 钱，怎么来！——权威观点的价值;第三部份 系统化保证交货期的方案;方案四：效率即管理，管理即人心(省与挖) ◇ 严格区分效率与能力 ◇ 追求管理者生产性 ◇ 用数据证明谁的浪费最可怕 ◇ 员工效率即作业效率 ◇ 改善与舒服即人心实战四字决:如何实现省与挖方案五：生产线可变化，员工多技能 ◇ 生产线“U”型化与可变化长线与短线的优劣势分析 ◇ “U”型线的构造 ◇ “U”型线的推广技巧分享 ◇ 多技能员工的定义 ◇ 如何构筑多能技能员工培养体系 ◇ 多技能员工培养的要点 ◇ 多技能员工的主要用途 ◇ 实战四字决:如何实现省与挖;方案六：多