企业招聘与配置（助师）管理.pptVIP

招聘与配置;鉴定比重;;人员招聘与配置;基本框架;招聘的4原则（1）;前提：必须要有一套健全的管理制度，确保内部晋升是因为其才能，而不是裙带关系或其他与绩效无关的因素。;招聘的4原则（2）; ; ;第一节;一、内部招募的特点;二、外部招募的特点;招聘广告的一般特点;招聘广告的设计原则;招聘申请表特点;一、选择招聘渠道的主要步骤;二、参加招聘会的主要程序;三、内部招募的主要方法;四、外部招募的主要方法;各种渠道的优缺点比较;注意问题;第一节;初步筛选技巧;初步筛选技巧;第一节;;一、面试基本步骤 ??备工作 开始阶段 正式阶段 结束时刻 面试评估阶段;由一系列与工作相关的问题构成 可靠性和准确性较非结构化面试强 主持人易于控制局面 面试通常从相同的问题开始 灵活性不够 如面试人多易被后来应试者所掌握 应试人较多且来自不同单位 校园招聘;? 请谈谈你的主要优点（结合应聘岗位） 您的三个较其他应聘者为优的特点？ 您准备如何发挥你的个人才能？ 主要目的 了解应聘者对自身的客观认识程度及岗位的要求 ;? 您最大的缺点是什么？ 您的三个主要缺点？ 较其他应聘者你的几个弱点？ 主要目的 掌握求职者的自省能力及个性特征直至品格;? 您最喜爱的工作是什么？ 从您的背景最适合自己的工作类型？ 您为什么会应聘这个岗位？ 主要目的 探测对方对他人意向的把握程度 对应聘岗位的认知程度;? 您