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有效沟通技巧;每一件事情都是在沟通;沟通的技巧;案例:同样的事物,不同的理解?;案例点评:?
????看来,同样的一件事物,不同的人对它的概念与理解的区别是非常大的。在我们日常的谈话与沟通当中也是同样的。?
????当你说出一句话来,你自己认为可能已经表达清楚了你的意思,但是不同的听众会有不同的反映,对其的理解可能是千差万别的,甚至可以理解为相反的意思。这将大大影响我们沟通的效率与效果。?
同样的事物,不同的人就有不同的理解。在我们进行沟通的时候,需要细心地去体会对方的感受,做到真正用“心”去沟通。
;想一想,以下情况出现过吗?;讨论;造成沟通困难的因素有哪些?;应注意的事项;10;11;沟通的意义;沟通的方式;肢体语言的组成;非语言性信息沟通渠道----传递思想 、情感;沟通;沟通的三个行为;一天一位老太太拎着篮子去楼下的菜市场买水果。她来到第一个小贩的水果摊前问道:“这李子怎么样?”??
??“我的李子又大又甜,特别好吃。”小贩回答。??
??老太太摇了摇头没有买。她向另外一个小贩走去问道:“你的李子好吃吗?”??
??“我这里是李子专卖,各种各样的李子都有。您要什么样的李子?”????“我要买酸一点儿的。”??
??“我这篮李子酸得咬一口就流口水,您要多少?”??
??“来一斤吧。”老太太买完李子继续在市场中逛,又看到一个小贩的摊上也有李子,??
又大又圆非常抢眼,便问水果摊后的小贩:“你的李子多少钱一斤?”????“您好,您问哪种李子?”????“我要酸一点儿的。”??;??
??“别人买李子都要又大又甜的,您为什么要酸的李子呢?”????“我儿媳妇要生孩子了,想吃酸的。”??
??“老太太,您对儿媳妇真体贴,她想吃酸的,说明她一定能给您生个大胖孙子。您要??多少?”??
??“我再来一斤吧。”老太太被小贩说得很高兴,便又买了一斤。????小贩一边称李子一边继续问:“您知道孕妇最需要什么营养吗?”????“不知道。”??
??“孕妇特别需要补充维生素。您知道哪种水果含维生素最多吗?”????“不清楚。”??
??“猕猴桃含有多种维生素,特别适合孕妇。您要给您儿媳妇天天吃猕猴桃,她一高兴,说不定能一下给您生出一对双胞胎。”????“是吗?好啊,那我就再来一斤猕猴桃。”??
??“您人真好,谁摊上您这样的婆婆,一定有福气。”小贩开始给老太太称猕猴桃,嘴??里也不闲着:“我每天都在这儿摆摊,水果都是当天从批发市场找新鲜的批发来的,您媳??
妇要是吃好了,您再来。”??
??“行。”老太太被小贩说得高兴,提了水果边付账边应承着。??????三个小贩对着同样一个老太太,为什么销售的结果完全不一样呢?
; ?? 三个小贩对着同样一个老太太,为什么销售的结果完全不一样呢?
;21;22;沟通障碍;沟通前需要考虑的问题;高效沟通的步骤;步骤一: 事前准备;步骤二:确认需求;问题的类型;问题举例;聆听的原则;步骤三:阐述观点;步骤四:处理异议;步骤五:达成协议;步骤六:共同实施;怎样进行上下级沟通;与上级沟通技巧;学会与各种性格的领导进行沟通;说服领导的技巧;与下属沟通的技巧;沟通中的漏斗效应;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;案例讨论
案例1:张丹峰的苦恼
案例2:研发部的梁经理
?案例3:墨子是怎样教导学生的?
; 案例:张丹峰的苦恼 ;案例点评:?
?????张丹峰的苦恼是很多企业中经理人一个普遍的烦恼。现场的操作工人,很难理解张丹峰的目的,因为数据分析距离他们太遥远了。大多数工人只知道好好干活,拿工资养家糊口。不同的人,他们所站的高度不一样,单纯的强调、开会,效果是不明显的。?
????站在工人的角度去理解,虽然张丹峰不断强调认真填写生产报表,可以有利于改善,但这距离他们比较远,而且大多数工人认为这和他们没有多少关系。?
????后来,张丹峰将生产报表与业绩奖金挂钩,并要求干部经常检查,工人们才知道认真填写报表。?在沟通中,不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的。对待不同的人,要采取不同的模式,要用听得懂的“语言”与别人沟通!
;沟通技巧案例分析:?研发部的梁经理?;????李副总趁着在楼梯间抽烟碰到另一处陈经理时,以闲聊的方式问及小主管和梁经理工作相当认真,可能对工作以外的事就没有多花心思。李副总也就没再多问。?
????这天,李副总刚好经过梁经理房间门口,听到他打电话,讨论内容似乎和陈经理业务范围有关。他到陈经理那里,刚好陈经理也在说电话。李副总听谈话内容,确定是两位经理在谈话。之后,他找了陈经理,问他怎么一回事。明明两个主管的办公房间就在隔邻,为什么不直接走过去说说就好了,竟然是用电话谈。??
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