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- 2019-11-20 发布于天津
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怎樣有效推動管理循環~從P—D—C—A與各項報表談起 主講人:白崇賢 教授 (亞洲企管顧問集團董事長) 壹、管理的精義: 點點滴滴追求合理化 找對的人: 用對的方法: 做對的事: 貳、管理循環: (追根究底、止於至善) (1)戴明循環:研發 設計(R&D) 生產 銷售 (2)管理循環: ①P—D—C—A (Plan Do Check Action) ②管理程式:(規劃 執行 檢討 改善行動) (3)行動循環: ①S—D—C—A (Standard Do Check Action) ②行動程式: (標準化 實行 檢核 改善行動) 三、管理循環面面觀: (一)計劃或規劃階段 (Plan or Programming) (1)確認「目的」 、 「目標」: ①沒有目的的事不做;沒有
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