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三.合理薪水留人 ; 留住精品人才， 老板才能去钓鱼?;?;人才(精品)要什么? 乞丐;一.发展远景留人;;二.老板品德留人;企业精兵法则;4、 股 份 5、 期　权 　　6、 分公司 7、 职涯规划 8、 学习成长 　9、 快乐环境 10、肯定赞美 11、领导魅力 12、项目承包 13、供车供楼 14、公平机制 1５、法律　　 1６、企业文化;?;;2004-6-19;;;;;蒙 牛 集 团;;;;?;世界500强育人共性;海尔对培训的要求;企业培训系统;?;; 误区： 企业太小，刚刚开始，等做大了再训练。 正确观念: 企业小意味着竞争力弱，抗风险能力弱，只要出现任何一个决策失误，带来的就可能是灭顶之灾！只有培养人才增强企业实力，增强企业抗风险能力！才有机会做强、做大。;误区: 浪费时间或太忙抽不出空. 正确观念: 磨刀不误砍柴功. 错误的方法大量的行动只会错得更离谱! 思考: 忙碌跟绩效成正比吗？ 忙→→盲→→茫→→亡; 误区: 学习只是个别领导的事. 正确观念: 商场如战场.一支军队要 打仗有那些人需要训练?;问题５：跟谁学？; 中国式管理总裁特训营现场一角; 如何高效率、低成本 全方位培养企业人才;5